„Buch der Woche“ bei getabstract

Eine Top-Rezension für mein Erstlingswerk

Rezension

Mario Neumann hat einen gelungenen Survivalguide durch das „Abenteuer Projekt“ geschrieben, der sich erfrischend von den üblichen Ratgebern zum Thema Projektmanagement abhebt. Hier erfährt der Leser alles, was er über erfolgreiche Projektsteuerung wissen muss. Fragen der Planung und Organisation werden ebenso ausführlich behandelt wie die unumgänglichen Führungswerkzeuge Motivation, Delegation, Teamentwicklung oder Konfliktsteuerung. Jeder Abschnitt endet mit den Eintragungen des imaginären Projektmanagers Tom – durch diesen Kunstgriff gelingt es dem Autor, die wichtigsten Dos and Don’ts der einzelnen Projektstufen einprägsam zusammenzufassen. Zusammen mit dem umfangreichen und informativen Inhaltverzeichnis wird dies auch didaktisch gelungene und aufwändig gestaltete Buch zu einem hilfreichen Nachschlagewerk. getAbstract empfiehlt es allen Projektverantwortlichen und -teilnehmern.

Take-aways

  • Am Anfang eines Projekts steht die aktive Auftragsklärung. Als Projektleiter sollten Sie vom Auftraggeber möglichst konkrete Informationen zu den Zielen einholen.
  • Beziehen Sie alle Stakeholder bei der Ermittlung der Anforderungen mit ein, aber unterscheiden Sie zwischen bloßen Wünschen und echten Bedürfnissen.
  • Entwerfen Sie eine Projektskizze und eine Projektarchitektur, die geschäftliche, funktionale, technische und organisatorische Aspekte berücksichtigt.
  • Sorgen Sie für eine möglichst breite Legitimation, damit alle an einem Strang ziehen.
  • Entwerfen Sie vorab einen Meilenstein-, einen Struktur-, einen Termin-, einen Netzund einen Balkenplan.
  • Für die Umsetzung der Planung im Alltag setzen Sie auf simple To-do-Listen.
  • Betreiben Sie ein systematisches Risikomanagement, indem Sie Risiken anhand von Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenspotenzial bewerten.
  • Im Kick-off-Meeting schwören Sie Ihr Team ein und legen verbindliche Regeln fest.
  • Gewinnen Sie Führungsstärke, indem Sie eine Vision präsentieren, Leidenschaft und Disziplin vorleben sowie sich als vertrauenswürdig zeigen.
  • Managen Sie den Projektabschluss aktiv, damit dem Team nicht auf den letzten Metern die Luft ausgeht.

Wer weiterlesen will: Die komplette Zusammenfassung von getabstract finden Sie hier.

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