Projekte erfolgreich machen Seminare für Projektmanager und solche die es werden wollen

Zugegeben – kleine und mittlere Unter­nehmen sind anders organisiert – dyna­mischer, weniger hierarchisch und unmittelbarer. Dazu brauchen Sie kein kompliziertes Projektmanagement, sondern einfache Werkzeuge, zum Beispiel:

Einfache Werkzeuge für kleine Projekte Seminar, zwei Tage

Sie arbeiten allein oder in kleinen Teams unter enormem Zeitdruck?
Sie müssen Ihre Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Kleinere Projekte zu managen bringt ganz eigene Probleme mit sich.
Die typischen PM‐Techniken sind zu groß, zu komplex – Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Seminar lernen Sie schnelle und praktische Instrumente für
kleine und mittlere Projekte kennen.

Praxiskurs Projektmanagement Seminar, drei Tage

Sie wollen, dass Ihre Projekte reibungsloser funktonieren? Jedes Projekt hat seine eigenen Spielregeln. Mit dem nötigen Basiswissen gelingt es Ihnen, jedes Ihrer Projekte im verfügbaren Zeit‐ und Kostenrahmen sowie in der geforderten Qualität umzusetzen. In diesem Seminar lernen Sie Methoden und Techniken, die Ihre Arbeit als Projektleiter spürbar erleichtern. Sie erhalten profunde Kenntnisse, um auch größere Vorhaben erfolgreich zu meistern.

Alles hört auf mein Kommando Seminar, zwei Tage

„Schluss! Aus! Basta! Wir machen es jetzt so, wie ich es sage!“ In den Unternehmen findet sich wohl kaum jemand, der sich nicht schon mal gewünscht hätte, seinen Willen mit einem einzigen Machtwort durchzusetzen. Ob Sie nun Führungskraft sind oder „nur“ Projektleiter ‐ wer seine Ziele durchsetzen will, der muss führen können ‐ auch und gerade ohne Weisungsbefugnis. In diesem Seminar erfahren Sie, worauf es dabei wirklich ankommt.

Den Projektalltag meistern Seminar, zwei Tage

Projektleiter haben es in ihren Projekten mit den unterschiedlichsten Menschen und Situationen zu tun, die sich nicht immer an ihre Pläne halten. Die große Kunst besteht darin, das Projekt am Laufen zu halten, Konflikte zu meistern und auch in kritischen Situationen einen kühlen Kopf zu bewahren. In diesem Seminar widmen wir uns den Tücken des Projektalltags. Sie lernen zu führen, um selbst schwierige Situationen souverän zu meistern.

Situatives Projektmanagement Rüstzeug für Projektleiter

Viele Projektleiter sind unzufrieden mit dem Verlauf Ihrer Projekte. Oft besitzen Sie zwar das nötige Rüstzeug, merken aber, dass Ihnen für die erfolgreiche Umsetzung und Führung komplexer Projekte noch etwas fehlt, zum Beispiel:

Leadership zeigen Führungsprogramm, zwei Tage

Führen in Projekten heißt: Ziele setzen und kontrollieren, Entscheidungen treffen, kritische Gespräche führen. Für diese Tätigkeiten bedarf es spezifischer Kenntnisse und Fertigkeiten, die meist nur ansatzweise erworben werden konnten. In diesem Modul reflektieren die Teilnehmer ihre Rolle als Projektleiter und ihr persönliches Verständnis von Führung. Sie erleben, dass bewusstes Führen Kräfte im Projekt freisetzen kann.

Teamdynamiken steuern Führungsprogramm, zwei Tage

Wer will nicht eine schlagkräftige Truppe haben, mit der man gemeinsam durch „Dick & Dünn“ geht? Doch wie formt man aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team, das gut zusammenarbeitet? Aber jedes Team ist anders. Entsprechend sind die Arbeitsergebnisse. Aus diesem Grund erweitern die Teilnehmer ihre Fähigkeiten im Managen ihrer Projekteams und finden Ansätze, die Dynamiken in ihren Teams zu steuern.

Konflikte aus dem Weg räumen Führungsprogramm, zwei Tage

Konflikte sind normal in Projekten und liegen oft schon in der Natur der Sache: das Team kennt sich erst seit kurzer Zeit. Die Beteiligten verfolgen unterschiedliche Ziele. Der Auftraggeber hat „politische“ Absichten. Konflikte sind für den Projektleiter aber ein „heißes Eisen“, denn über kurz oder lang lähmen sie den Projektfortschritt. Für den Projektleiter ist es ganz entscheidend, die Konflikte zu erkennen und rechtzeitig aus dem Weg zu räumen.

Schwierige Verhandlungen meistern Führungsprogramm, zwei Tage

Der Arbeitsalltag eines Projektleiters ist geprägt von zahllosen Verhandlungssituationen ‐ Es geht um Verträge, Entscheidungen oder einfach nur die nächsten Schritte im Projekt. Aber erzielen sie in diesen Verhandlungen immer das erwünschte Ergebnis? Für Projektleiter ist Verhandlungskompetenz überlebenswichtig, um mit Auftraggebern, Lieferanten, Kunden oder anderen Beteiligten am Projekt zu guten Vereinbarungen zu kommen.

Individuelles Programm vereinbaren

Die Anforderungen an Projekte und Projektleiter sind unterschiedlich. Ent­sprechend individuell lassen sich meine Trainings, Workshops und Seminare gestalten. Ich freue mich, Sie und Ihr Projekt kennen zu lernen und ein indivi­duelles Angebot für die Bedürfnisse in Ihrem Unternehmen zu entwickeln.

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