Fehlende Management-Unterstützung

Ein Survival-Tipp von Mario Neumann

Fehlende Management-Unterstützung

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Gehen Sie davon aus, dass Projektideen selten hundertprozentig durchdacht sind. Es ist ein Fehler, darauf zu vertrauen, dass sich der Auftrag im Laufe der Zeit schon klären wird. Meist geschieht dies, wenn überhaupt, viel zu spät – und kostet dann richtig viel Zeit und Geld.

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Agiles Projektmanagement: Flexibilität ist Trumpf

Survival-Guide Nr. 11 - von Mario Neumann

Agiles Projektmanagement: Flexibilität ist Trumpf

Agil bedeutet laut Duden „regsam und wendig“. Ein agiles Projektmanagement umfasst demnach dynamische und flexible Methoden, um ein Projekt schnell, effizient und erfolgreich abzuschließen. Im Gegensatz zum klassischen Projektmanagement ist die Planungs- und Führungsintensität vermindert, dafür rücken Eigenverantwortlichkeit und Anpassungsfähigkeit der einzelnen Teammitglieder in den Vordergrund.

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Euphorie & Optimismus

Ein Survival-Tipp von Mario Neumann

Euphorie & Optimismus

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Gehen Sie davon aus, dass Projektideen selten hundertprozentig durchdacht sind. Es ist ein Fehler, darauf zu vertrauen, dass sich der Auftrag im Laufe der Zeit schon klären wird. Meist geschieht dies, wenn überhaupt, viel zu spät – und kostet dann richtig viel Zeit und Geld.

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Vielfältige Erwartungen

Ein Survival-Tipp von Mario Neumann

Vielfältige Erwartungen

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Gehen Sie davon aus, dass Projektideen selten hundertprozentig durchdacht sind. Es ist ein Fehler, darauf zu vertrauen, dass sich der Auftrag im Laufe der Zeit schon klären wird. Meist geschieht dies, wenn überhaupt, viel zu spät – und kostet dann richtig viel Zeit und Geld.

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Unklare Zielsetzung

Ein Survival-Tipp von Mario Neumann

Unklare Zielsetzung

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Gehen Sie davon aus, dass Projektideen selten hundertprozentig durchdacht sind. Es ist ein Fehler, darauf zu vertrauen, dass sich der Auftrag im Laufe der Zeit schon klären wird. Meist geschieht dies, wenn überhaupt, viel zu spät – und kostet dann richtig viel Zeit und Geld.

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