„Buch der Woche“ bei getabstract

Eine Top-Rezension für mein Erstlingswerk

Die Redakteure von getabstract haben mein Buch „Projekt-Safari“ unter die Lupe genommen und mit 9 von 10 Punkten prompt als „Buch der Woche“ rezensiert. In der Zusammenfassung von getAbstract erfahren Sie: wie Sie ein Projekt erfolgreich starten, durchführen und zum Abschluss bringen.

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„Machen Sie mal!“

Das Buch für alle Projektleiter, die eigentlich einen anderen Beruf haben

„Machen Sie mal!“

Der Campus-Verlag hat die Veröffentlichung meines neuen Buches für den Herbst angekündigt. „Abenteuer Projekte“ ist mein PM-Seminar in Buchform mit zahlreichen Beispielen, Checklisten, Tipps und Tools sowie vollständiger Dokumentation der Projektbeispiele zum Download.

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Gotthard-Basistunnel

Wie Großprojekte ein Erfolg werden - Ein Kommentar von Pascal Lechler

Gotthard-Basistunnel

Anders als so manches Großvorhaben hierzulande lief das Projekt Gotthard-Basistunnel überwiegend reibungslos. Schließlich würden Baukosten in der Schweiz auch nicht schöngerechnet, nur um ein Vorhaben zu sichern, kommentiert Pascal Lechler. „Was können wir Deutsche nun lernen? Lieber durchdacht als überhastet planen.“

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Kollaboratives Projektmanagement

Marktstudie zu Projektmanagement & Collaboration

In der von mittelständischen Strukturen geprägten deutschen Wirtschaft stellt die Kooperation mit Partnern eine wichtige Voraussetzung für die Entwicklung komplexer Produkte dar. Interdisziplinäre Projektarbeit entwickelt sich damit zu einem zentralen Wettbewerbsfaktor. Wie weit Unternehmen aktuell dafür gerüstet sind und welche Rolle neuere Ansätze des kollaborativen Projektmanagements spielen, hat das Kasseler Analystenhaus Techconsult gemeinsam mit dem Softwareanbieter Comindware in einer aktuellen Markterhebung unter 250 mittelständischen Betrieben ermittelt.

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Erste Pressestimme zum Buch

Handelsblatt, 23.09.2015

Die Redakteurin Carina Kontio schreibt u.a.: “Dem Autoren ist hier auf eine besonders eingängliche und anschauliche Weise gelungen zu vermitteln, worauf es im Führungsalltag wirklich ankommt. Schon nach den ersten Seiten ist das eingangs beschriebene Unigefühl verflogen und Neugierde macht sich breit. Über mehre Tage schleppe ich das dicke Skript im DIN-A4-Format vom Sofa mit in die Küche, um weiter darin zu lesen, nehme es mit in die Straßenbahn und lese auch noch nach der Arbeit auch auf dem Nachhauseweg im Regionalexpress darin herum. Es ist einfach zu beeindruckend, wie viele verschiedenen Themen Neumann hier einbezogen hat – und zwar, ohne sich dabei zu verzetteln.”

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Mein neues Buch

Die offizielle Presse-Mitteilung zu “Abenteuer Führung”

Endlich ist sie da, die erste Führungsaufgabe. Mit Feuereifer stürzt man sich ins Abenteuer, bereit die Welt aus den Angeln zu heben. Doch dann kommt alles anders als gedacht und im Studium gelernt. Das Management entpuppt sich als ein mit Gefahren gespicktes Minenfeld, auf dem kaum etwas so funktioniert, wie es die Modelle an der Uni versprochen haben. Schnell wandelt sich Euphorie in Enttäuschung, und ehe man sich versieht, wird man durch eine unsichtbare Sprengfalle in die Luft gewirbelt. Gut, wenn man gewappnet ist – mit dem richtigen Know-how, einem zuverlässigen Kompass und den passenden Werkzeugen, um allen Hindernissen zu trotzen und jedem Feind erfolgreich die Stirn zu bieten.

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14 typische PM-Fehler

Erschienen in der Zeitschrift CIO - Ein Beitrag von Alexander Galdy

Sie tun es immer wieder: IT-Abteilungen begehen regelmäßig dieselben Fehler beim Projekt-Management. Risiken werden nicht analysiert oder nicht das richtige Personal eingesetzt. Kein Wunder, dass nur ein Drittel aller Vorhaben erfolgreich ist.

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