Well Team Times (196)

Offenheit nicht einfordern - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Wer wünscht sich nicht gerne Offenheit im eigenen Team. Doch Offenheit ist ein emotionaler Zustand, den man sich zwar wünschen, den man aber nicht ohne weiteres herstellen kann, so wie man zum Beispiel mit seinem Kopf nicken kann. Weder kann man von sich selber verlangen, offen zu sein, noch kann man jemand anders zur Offenheit auffordern. Die Offenheit eines Menschen ist das Ergebnis vieler Faktoren. Welche das sind, das verrät Dr. Armin Poggendorf in den Well Team Times Nr. 196 …

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Well Team Times (195)

Trainer und Co-Trainer als Team - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Ein Trainerteam ist stärker und kreativer als ein einzelner Trainer. Trainer, die sich als Team verkaufen, leben Teamarbeit vor. In der Beratung merke ich, dass Firmen sich zunehmend an Trainerteams wenden, weil sie dort Professionalität in einem größeren Spektrum erwarten als bei einem Trainer, der als Einzelkämpfer auftritt. Mehr erfahren Sie in den Well Team Times Nr. 195 von Dr. Armin Poggendorf.

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Well Team Times (194)

Trainer werden ist nicht schwer - Trainer sein dagegen sehr
Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Zugegeben: Es hat etwas von Desillusionierung. Dabei muss jeder Kritik verkraften und erleidet ganz persönlich und individuell Enttäuschungen, trotz seiner Kompetenz und seines beherzten Einsatzes. In den Well Team Times Nr. 194 beschäftigt sich Dr. Armin Poggendorf mit Kritik und Enttäuschung …

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Well Team Times (193)

Stimmklang und Tonfall - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Welche Bedeutung hat unsere Stimme in der Interaktion? Dieser Frage geht Dr. Armin Poggendorf nach. Eine gesunde, ausdrucksvolle Stimme ist unser wichtigstes Kommunikationsmittel im Umgang mit anderen. Ihr Klang verrät die Stimmung und die innere Einstellung des Sprechers und damit weit mehr, als die Worte sagen. In den Well Team Times Nr. 193 geht es dieses Mal um Stimme und Tonfall.

 

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Well Team Times (192)

Der systemische Blick des Trainers - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Dieses Mal geht es nicht um klassische Arbeitsteams. Dieses Mal wirft Dr. Armin Poggendorf einen Blick hinter die Kulissen von uns Trainern. Er beschäftigt sich mit der Frage, wie wir mit Trainings- und Workshop-Teams umgehen, die nur kurzzeitig zusammenkommen. Projektteams sollen produktiv arbeiten, in Workshop-Teams soll eine kreative Atmosphäre entstehen. In den Well Team Times Nr. 192 schärft Dr. Armin Poggendorf den systemischen Blick dafür.

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Well Team Times (191)

"Schau mir in die Augen, Fremder" - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Bei sogenannten Eye Contact Experiments schauen sich zwei Fremde minutenlang an, ohne zu sprechen. Viele Teil­nehmer suchen Nähe – und finden vor allem sich selbst. Mehr erfahren Sie in den Well Team Times Nr. 191 von Dr. Armin Poggendorf.

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Psychologie im Projektmanagement

Testgelesen - ein Buch von Mark Reuter

Psychologie im Projektmanagement

Am fiktiven, aber realitätsnahen Fall einer Firma im Silicon Valley zeigt Patrick Lencioni, wie fehlendes Teamwork ein Unternehmen beinahe zerstören kann. Der Managementberater erklärt am Beispiel des Unternehmens DecisionTech die fünf Dysfunktionen eines Teams – in diesem Fall eines Topmanagement-Teams – und Methoden zu deren Überwindung.

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Well Team Times (190)

Wozu brauchen wir Teamarbeit? - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Sie wollen keine Einzelkämpfer in Ihrem Projekt, sondern ein motiviertes Team, das gut zusammenarbeitet? Doch können Teams wirklich mehr erreichen als Individualisten? Der Begriff „Teamarbeit“ (oder auch Teamwork) ist heute in aller Munde. Er steht in den meisten Fällen für qualifizierte Zusammenarbeit. Dabei ist vorerst offen, worin die Qualifikation eigentlich besteht …

 

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