Einfache Werkzeuge für kleinere Projekte

Seminar: Am 22. - 23. März in Hamburg

Sie arbeiten allein oder in kleinen Teams unter enormem Zeitdruck? Sie müssen Ihre Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Kleinere Projekte zu managen bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex — Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Seminar lernen Sie schnelle, praktische und effiziente Instrumente für kleine und mittlere Projekte kennen.

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Auftragsklärung – kurz & knapp

Survival Guide Nr. 9 - von Mario Neumann

Auftragsklärung – kurz & knapp

Eine Zusammenfassung meiner Survival-Guides finden Sie auch in meiner App "Projekt-Safari" - dem mobilen Karteikasten für Projektmanager.

Eine Auftragsklärung kann sich äußerst schwierig gestalten, oft wissen Kunden (Auftraggeber) nicht, was sie wollen. Selbst Schuld, könnte man meinen. Aber weit gefehlt – Nimmt der Kunde das Projektergebnis am Ende nicht ab, weil er sich das alles ganz anders vorgestellt hat, dann erweist sich das Problem schnell als Bumerang. Grund genug, den Kunden zu löchern. Die 10 wichtigsten Fragen, die Sie zu Beginn eines Projektes unbedingt stellen sollen, lesen Sie in meinem neuen Survival-Guide.

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„Machen Sie mal!“

Das Buch für alle Projektleiter, die eigentlich einen anderen Beruf haben

„Machen Sie mal!“

Der Campus-Verlag hat die Veröffentlichung meines neuen Buches für den Herbst angekündigt. „Abenteuer Projekte“ ist mein PM-Seminar in Buchform mit zahlreichen Beispielen, Checklisten, Tipps und Tools sowie vollständiger Dokumentation der Projektbeispiele zum Download.

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So halten Sie Ihre Deadlines

Survival Guide Nr.10 - von Mario Neumann

So halten Sie Ihre Deadlines

Eine Zusammenfassung meiner Survival-Guides finden Sie auch in meiner App "Projekt-Safari" - dem mobilen Karteikasten für Projektmanager.

Jedes Projekt hat eine so genannte Deadline. Dieser letzte Termin für den Abschluss eines Projekts hat schon irgendwie etwas mit dem Wortstamm „Tod“ zu tun – wenn in zeitkritischen Projekten der Abgabetermin verpasst wird, war letztlich jede Anstrengung umsonst: Deadline verfehlt, Projekt gescheitert. Wie aber sorgt man bei Projekten für das Einhalten der Deadline? Es hört sich so einfach an: Man muss den Fortschritt des Projektes laufend analysieren und die verbleibende Arbeit so organisieren, dass sie in der verbleibenden Zeit erledigt werden kann.

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Entertainment auf hohem Niveau

Professionelles Auftreten hat nichts mit Technik zu tun

Als Projektleiter wird von Ihnen erwartet, dass Sie bei Präsentationen vor Kunden, Vorgesetzten und Teammitgliedern motivierend und überzeugend wirken. Hierfür benötigen Sie aber weder Powerpoint, noch andere technische Hilfsmittel. Es kommt darauf an, die Zuhörerschaft zu fesseln.

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Agil – oder doch klassisch?

Survival Guide Nr. 8 - von Mario Neumann

Agil – oder doch klassisch?

Eine Zusammenfassung meiner Survival-Guides finden Sie auch in meiner App "Projekt-Safari" - dem mobilen Karteikasten für Projektmanager.

„Unverhofft kommt oft“ – auch wenn Planung und Zielsetzung wesentliche Stützen des Projektmanagements sind, kommt es dann doch oft anders als erwartet. Zum einen verändern sich die Umgebungsbedienungen stetig und zum anderen kommt es im Unternehmen oder Projekt zum Wandel. Gleichzeitig sind Projekte oft auch Teil eines größeren Change im Unternehmen. Und trotz sorgfältiger Planung können „blinde Flecken“ entstehen: Wissen fehlt, Informationen sind lückenhaft oder einfach nicht mehr aktuell. Doch nun gilt es, nicht den Kopf in den Sand zu stecken, sondern zu lernen. Gutes Vorbild kann da die agile Software-Entwicklung sein, die ebenfalls oft Bestandteil des Projektmanagements ist!

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Konfliktgespräche führen

Survival Guide Nr. 7 - von Mario Neumann

Konfliktgespräche führen

Eine Zusammenfassung meiner Survival-Guides finden Sie auch in meiner App "Projekt-Safari" - dem mobilen Karteikasten für Projektmanager.

Konflikte sind normal im Projektalltag – zu unterschiedlich sind oft die Interessen der Beteiligten. Ein Konfliktgespräch mit den Beteiligten ist meist der beste Lösungsweg. Als Projektleiter übernehmen Sie dabei die Vermittlerrolle: Sie initiieren das Gespräch und achten darauf, dass es fair und konstruktiv verläuft. Dazu müssen Sie einige Grundregeln kennen. Alle Tricks und Kniffe, wie Sie ein erfolgreiches Konflitkgespräch führen, lesen Sie in meinem aktuellen Survival-Guide.

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Was ist Agantty?

Vorstellung eines einfachen Projektmanagement-Tools

Kurz vor Weihnachten wurde ich auf ein einfaches, aber optisch sehr ansprechendes Projektmanagement-Werkzeug aufmerksam gemacht: Agantty. Ich habe mir die Zeit genommen, mal einen Blick hinein zu werfen … und war begeistert.

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