Nichts für die Verbesserung Ihres Arbeitsmanagements zu tun, kostet Sie richtig Geld

Eine InfoGrafik mit freundlicher Empfehlung von Wrike

Es mag albern klingen, zu glauben, dass eine einzige verpasste E-Mail oder ein 10-minütiges Statusmeeting Ihr Unternehmen viel Zeit und Geld kosten kann. Laut Forschungsergebnissen entstehen pro Jahr 26.000 US-Dollar Mehrkosten, wenn ein Mitarbeiter aufgrund vorhandener Kommunikationsbarrieren an Produktionsverlusten zu leiden hat …

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Gemeinsam sind sie unerbittlich

Erfolgreiche Verhandlungsführung im Team

Zu einer wichtigen Verhandlung nimmt der Projektleiter gerne seinen „Techniker“ mit, der ihm fachlich beistehen soll. An sich eine gute Idee. Was dieser dann aber manchmal zum Besten gibt, lässt den Puls des Projektleiters höher schlagen. Es stimmt zwar: Ein Team kann in Verhandlungen unschlagbar sein – aber eben doch nur, wenn Rollen und Strategien zuvor klar definiert wurden.

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Rechtzeitig Grenzen setzen

Der richtige Umgang mit dem Wörtchen „Nein“

Viele Menschen und damit auch viele Projektleiter neigen dazu, Ja statt Nein zu sagen. Die Folgen können verheerend sein: Wer in einem Projekt bei Anfragen und Änderungswünschen immer nur nachgibt, verzettelt sich, handelt fremdbestimmt und gefährdet letztlich die Projektziele. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wer im Projekt erfolgreich sein will, muss auch Nein sagen können.

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Das Projektteam

Testgelesen - ein Buch von Marcus Heidbrink

Das Projektteam

In seinem Buch “Das Projektteam” befasst sich Marcus Heidbrink mit dem Erfolgsfaktor Projektführung. In sehr strukturierter Form bearbeitet er die relevanten Führungsphasen innerhalb eines Projektes …

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Angst befeuert Widerstand

Mit Widerständen gegen das Projekt richtig umgehen

Es hilft nichts, so ist nun einmal die menschliche Natur: Bei Veränderungen schauen Mitarbeiter zunächst nicht auf die Chancen und positiven Aspekte, sondern reagieren in der Regel erst einmal abwehrend. Als Projektleiter stehen Sie damit vor der Aufgabe, mit diesen Widerständen richtig umzugehen.

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Well Team Times (225)

Das Wesen systemischer Aufstellungen - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (225)

Bei systemischen Aufstellungen wird die soziale Stellung (der Stand) eines Einzelnen anschaulich dadurch, dass man sehen kann, wo er räumlich in Beziehung zu den anderen steht, wie er dort steht, und ihn auch fragen kann, wie er sich dort fühlt.
In den Well Team Times Nr. 225 beschreibt Dr. Armin Poggendorf das Wesen der systemischen Aufstellungen.

 

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Mission Impossible oder Todesmarsch

Die emotionale Achterbahnfahrt in Veränderungsprojekten

Explodierende Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – so manches Projekt entpuppt sich als wahre Mission Impossible. Als Projektleiter erkennen Sie als erster die Unmöglichkeit des Vorhabens. Sie blicken in den Abgrund und spüren: Dieses Projekt wird mehr und mehr zum Albtraum. Höchste Zeit für eine Strategie, aus der Sache einigermaßen heil herauszukommen.

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10 essenzielle Elemente für den perfekten Projektplan

Eine InfoGrafik mit freundlicher Empfehlung von Wrike

Ein guter Projektplan macht das Leben eines Projektmanagers leichter. Um Änderungen des Projektumfangs, überhöhte Budgets und nicht erreichte Ziele zu vermeiden, und außerdem Frustration und Stress zu vermindern: Ein paar Gramm Vorbeugung sind wirklich ein Kilo Gesundheit wert! Aber was genau gehört zu einem guten Projektplan?

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Abenteuer Projekte
Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

Projekt-Safari
Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

Projekt-Kompass
Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

Anrede



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