Macht Coaching Sinn?

Warum Coaching in agilen Arbeitsformen wichtig ist

Coaching unterstützt Menschen darin, selbst Entwicklungs- und Lösungsoptionen zu erkennen und zu nutzen. Mit dem Trend hin zu agilen Arbeitsformen sowie der damit verbundenen Zunahme von Autonomie und Verantwortung für Mitarbeiter rückt dieser Aspekt auch im Projektalltag in den Fokus.

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Tipps zum Umgang mit einer Doppelspitze

Warum eine Doppelspitze unnötig Probleme bereitet

Tipps zum Umgang mit einer Doppelspitze

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Bei der Führung von Projekten durchbrechen Unternehmen immer häufiger das Einzelkämpfer-Prinzip und setzen stattdessen zwei Projektmanager ein. Solche Management-Tandems schlägt allgemeine Skepsis entgegen: „Einer muss schließlich das letzte Wort haben!“, lautet die volkstümliche Weisheit. Aber stimmt das wirklich? Sind Doppelspitzen zwangsläufig eine Totgeburt?

 

 

 

 

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Well Team Times (239)

Jeder projiziert auf sein Gegenüber - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (239)

Eine Projektion liegt vor, wenn eigene nicht akzeptierbare Wünsche, Eigenschaften oder auch Ideale anderen Personen zugeschrieben werden. Insbesondere wenn wir emotional reagieren, wenn wir uns aufregen, spotten, moralisieren, aber auch wenn wir loben, schwärmen oder entzückt sind, steckt oft eine Projektion dahinter. Wir moralisieren oder loben eigentlich einen latenten, unsichtbaren Teil von uns selbst. In den Well Team Times Nr. 239 erklärt Dr. Armin Poggendorf, warum das, was man in einem anderen sieht, oft das ist, wofür man sich selbst hält.

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Oh Nein, Indien!?

Wie man Offshoring-Projekte meistert

Seit Jahren spielen Unternehmen mit dem Gedanken, die zahlreichen Vorteile von Offshoring gewinn­bringend für das Unternehmen einzusetzen. Indien ist beispielsweise zu einer Hochburg für IT-Offshoring geworden. Doch was bedeutet es, wenn Teile des Projekts im Ausland gefertigt werden?

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Tipps zum Umgang mit sabotierenden Linienmanagern

Wie man mit Widerstand aus der Linie umgeht

Tipps zum Umgang mit sabotierenden Linienmanagern

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Das Verhältnis von Mitarbeitern aus der Linie und aus Projekten ist oft von Konflikten geprägt. Insbesondere durch die Linienmanager ist schon manches Projekt zu Fall gebracht worden. Sie zeigen sich zwar offen für das Vorhaben, betonen aber immer wieder, dass die Lösung auch praktikabel sein müsse. Sie werden nicht müde, auf die zahlreichen Probleme und Risiken hinzuweisen, die mit dem Projektvorhaben verbunden sind.

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Psychologie im Projektmanagement

Testgelesen - ein Buch von Mark Reuter

Psychologie im Projektmanagement

Am fiktiven, aber realitätsnahen Fall einer Firma im Silicon Valley zeigt Patrick Lencioni, wie fehlendes Teamwork ein Unternehmen beinahe zerstören kann. Der Managementberater erklärt am Beispiel des Unternehmens DecisionTech die fünf Dysfunktionen eines Teams – in diesem Fall eines Topmanagement-Teams – und Methoden zu deren Überwindung.

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Toxische Emotionen

Warum man eine vergiftete Atmosphäre in den Griff bekommt

Wenn ein Projekt in ernsthafte Schwierigkeiten gerät, kann man das Ruder nur herumreißen, wenn das Team den bevorstehenden Kraftakt mit einer gewissen „Can Do“-Mentalität angeht. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man die vergiftete Atmosphäre in einem Krisenprojekt in den Griff bekommt.

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Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

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Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

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Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

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