Auf die Mischung kommt es an

Niemand ist perfekt, aber ein Team kann es sein

Wir alle kennen sie, diese unterschiedlichen Typen – den Macher, das Arbeitstier, einen Daniel Düsentrieb. Wenn man mit ihnen einzeln zu tun hat, gehen sie einem manchmal ganz schön auf die Nerven. Im Projekt jedoch können sie die Leistungskraft des Teams vervielfachen – sofern sie richtig eingesetzt werden und ihre jeweilige Teamrolle einnehmen.

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Well Team Times (221)

Sind wir einzigartig? - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (221)

Individualität bedeutet, dass der Mensch einzigartig ist – nicht mit jemand anderem zu vergleichen, eben ein Individuum. Wer hat nicht schon mal gedacht oder gefühlt: „Ich bin anders als die anderen“? Gibt es einen Widerspruch zwischen dem Wunsch, „wir selbst zu sein“, und gleichzeitig mit anderen „zusammenpassen“ zu wollen? In den Well Team Times Nr. 221 beleuchtet Dr. Armin Poggendorf eine der größten Paradoxien des Lebens.

 

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 14

Freund oder Feind?

Es ist eigentlich schon eine Binsenweisheit, dass es in Projekten fast immer Spielverderber gibt. Besonders großes Unheil können sie anrichten, wenn man sie zu spät erkennt und ihnen nicht rechtzeitig den Wind aus den Segeln nimmt. Meist denkt man dabei jedoch an Teammitglieder. Wir richten jedoch in der heutigen Folge den Blick auf Personen und Personengruppen außerhalb des Projektteams. Außerdem lernen Sie, wie Sie zunächst sämtliche Spieler auf dem Projekt-Spielfeld identifizieren, sie richtig einschätzen, die Gesamtsituation erfassen und schließlich die richtigen Maßnahmen ergreifen.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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5 gefährliche Antreiber

Wie innere Einstellungen den Projekterfolg gefährden

5 gefährliche Antreiber

Wie jeder Mensch wird auch ein Projektleiter von bestimmten inneren Motiven, sogenannten Antreibern, geleitet. Bis zu einem gewissen Grad können diese Einstellungen hilfreich sein. Wenn sie aber zu stark ausgeprägt sind, wirken sie in schwierigen Projektsituationen belastend, lösen enormen Stress aus und gefährden letztlich den Projekterfolg.

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Tipps zu Projektkonflikten

Eskalierende Konflikte - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps zu Projektkonflikten

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Es beginnt harmlos und fast unmerklich: Eine Meinungsverschiedenheit wandelt sich in einen emotional aufgeladenen Konflikt, der schließlich in einen Kampf um Sieg oder Niederlage umschlägt. Die Sprengkraft eines solchen Konflikts kann im Projekt einen gewaltigen Schaden anrichten.

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