Planung ist nicht alles

Warum es mit einer guten Planung allein nicht getan ist

Erfahrene Projektleiter wissen, dass es mit einer guten Planung allein nicht getan ist. Gerade bei der Projektsteuerung gibt es erfahrungsgemäß die größten, schmerzhaftesten, peinlichsten und für die eigene Karriere nachteiligsten Probleme. Erfahrene Projektleiter wissen aber auch, dass die meisten Probleme durch versteckte Versäumnisse entstehen. Die Frage ist also, wie man mit Hilfe der Projektsteuerung Pläne auch erfolgreich in die Tat umsetzen kann.

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Tipps zum Umgang mit dem Strukturplan

Warum der Strukturplan als der Plan der Pläne gilt

Tipps zum Umgang mit dem Strukturplan

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Gerade in großen, komplexen Projekten tauchen oft Arbeiten auf, die man bei der Planung vergessen hat. Folge davon können erhebliche Verzögerungen im Projektablauf sein. Aus diesem Grund werden zu Beginn der Planung alle Aktivitäten erfasst, die zur Erreichung der Projektziele notwendig sind. Der daraus entstehende Projektstrukturplan organisiert die Arbeit des Teams in überschaubaren Arbeitspaketen.

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Project Leadership 2.0

Interview der Woche mit Herbert Reiss

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit dem ehemaligen Top-Manager und Experten für Führungskultur Herbert Reiss. Ich habe Herbert Reiss vor vielen Jahren in einem meiner Seminare kennengelernt. Er hat damals mit einer ansteckenden Leidenschaft über das Thema „Leadership“ gesprochen. Mittlerweile begleitet Herbert Unternehmen in Veränderungsprojekten, arbeitet mit Führungskräften und hat Führungskultur an verschiedenen Hochschulen gelehrt. Ich spreche mit meinem Gast, was ein gutes Führungsverhalten ausmacht.

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So geht Agilität

Testgelesen - ein Buch von Susanne Nickel und Gunhard Keil

So geht Agilität

Unsere Welt dreht sich immer schneller. Insbesondere die digitale Transformation beschert uns Veränderungen in rascher Folge. Was gestern noch Best Practice war, kann sich heute schon als Stolperstein entpuppen. Starre, durchgeplante Prozesse und Routinen helfen hier nicht weiter: Agilität lautet die Devise. Die beiden Autoren Susanne Nickel und Gunhard Keil wollen mit ihrem TaschenGuide den Nährboden für Agilität schaffen – Grund genug, es einmal Testgelesen zu haben …

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Führen heißt entscheiden

Wie man gute Entscheidungen trifft und herbeiführt

Im Arbeitsalltag müssen wir fast täglich Entscheidungen treffen – ganz egal, welchen Beruf wir haben. Aber gerade in Projekten müssen wir überdurchschnittlich viele wichtige Entscheidungen treffen, weil wir in Projekten oft Neuland betreten. Manchmal sind es große und einschneidende Entscheidungen, manchmal aber nur kleinere Weichenstellungen. Aber wie es der Name schon verrät: auch diese kleinen Weichenstellungen sind richtungsweisend. Wie also kann man gute Entscheidungen treffen und herbeiführen?

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Tipps zum Umgang mit Euphorie und Optimismus

Wie man Frühwarnsignale richtig deutet

Tipps zum Umgang mit Euphorie und Optimismus

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Wir alle kennen die spektakulären Beispiele, in denen Projekte gescheitert sind. Wenn am Anfang alle optimistisch, ja fast euphorisch klingen, besteht die Gefahr, dass sich die hochfliegenden Pläne bald als Illusion herausstellen. Dem Projektleiter bleibt dann die unangenehme Aufgabe, das Projekt später kräftig abspecken zu müssen.

 

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The Stage Is Now The Camera

Interview der Woche: Katrin Hansmeier

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit der Schauspielerin Katrin Hansmeier. Sie ist seit vielen Jahren im TV und auf Bühnen vor der Kamera unterwegs und gibt als erfahrene Trainerin konkrete Tipps an die Hand, wie man den menschlichen Kontakt durch die Kamera herstellen und Gesprächspartner für sich gewinnen kann. Ich spreche mit meinem Gast über das Spiel mit der Kamera und wie man die Bühne der virtuellen Kommunikation voll ausnutzen kann.

Katrin Hansmeier führt am 02.03.2021 ein Online Seminar genau zu diesem Thema durch. Eine Anmeldung ist unter folgendem Link möglich: https://shop.humorinstitut.de/the-stage-is-now-the-camera-1

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Well Team Times (243)

Persönliche Entwicklungsprozesse begleiten - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (243)

Wenn ein Projektleiter die Absicht hat, einen Mitarbeiter in seiner Persönlichkeit zu verändern, etwa indem er ihm ungefragt Ratschläge erteilt oder Kritik überstülpt, gerade dann kann der Mitarbeiter sich nicht ändern. In den Well Team Times Nr. 243 erklärt Dr. Armin Poggendorf, warum es automatisch zu Widerstand kommt.

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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