Der Sprung ins kalte Wasser

Den Führungsanspruch von Anfang an klar machen

Ob im Spitzensport, in aufstrebenden Unternehmen oder im Projekt: Erfolg braucht Führungspersönlichkeiten. Die Mitstreiter wollen gewonnen und begeistert werden. Für einen Projektleiter bedeutet das: Er muss einen Plan, aber auch Herz und Leidenschaft mitbringen – und bei seinem ersten Auftritt überzeugend auftreten.

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Kleine und mittlere Projekte unter Zeitdruck

Nächster Termin: 18.03.-19.03.2019 in Zürich

Kleine und mittlere Projekte unter Zeitdruck

Sie arbeiten allein oder in kleinen Teams unter enormem Zeitdruck? Sie müssen Ihre Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Kleinere Projekte zu managen bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex — Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Seminar lernen Sie schnelle, praktische und effiziente Instrumente für kleine und mittlere Projekte kennen.

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Tipps zur Stakeholderanalyse

Unentdeckte Widersacher? - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps zur Stakeholderanalyse

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Projektleiter verzichten häufig darauf, frühzeitig die wichtigen Mitspieler im Umfeld des Projekts zu identifizieren. Widersacher bleiben ihnen dadurch verborgen – und können zu einer ernsten Gefahr für den Projektleiter und das Projekt werden.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 6

Die Reisepläne werden optimiert

Wer realistisch geplant hat, kann die Laufzeit eines Projekts nicht einfach um zwei Monate zusammenstreichen. Auch sollte ein Projektleiter immer damit rechnen, dass das Management den präsentierten Projektplan infrage stellt. Es liegt in der Natur der Sache, dass ein Plan von den Vorstellungen des Auftraggebers, der sich mit den Details niemals befasst hat, abweichen kann. Nur: Der Projektleiter muss dem Auftraggeber klipp und klar sagen, wenn ein Änderungswunsch nicht umsetzbar ist. Wer stattdessen das Unmögliche zusagt, kann seinen mühsam erarbeiteten Projektplan in den Papierkorb werfen.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Immer die Übersicht behalten

Wer macht was bis wann?

Immer die Übersicht behalten

Eigentlich ist es selbstverständlich: Ein Projektleiter braucht von seinen Mitarbeitern die feste Zusage, dass sie die jeweilige Aufgabe übernehmen. Erst dann darf er die Kapazitäten verplanen. Dennoch gibt es Projektleiter, die sich mit einem einfachen „Jaja, kein Problem“ abspeisen lassen. Eine Haltung, die fatale Folgen haben kann.

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Tipps zur Einflussnahme im Projekt

Machtkämpfe? - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps zur Einflussnahme im Projekt

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Ein Projektleiter hat von Haus aus keine Weisungsbefugnis gegenüber seinen Projektmitarbeitern. Er läuft deshalb Gefahr, bei Machtkämpfen als zahnloser Tiger dazustehen.

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Format Survival-Tipps
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Well Team Times (219)

Emanzipative Werte - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (219)

Ein Wertesystem umfasst die Gesamtheit der Ideale, Ziele, Wünsche, Vorbilder und Hoffnungen sowie das religiöse und weltanschauliche Bekenntnis.
Projektleiter müssen die Werte und Werthaltungen ihrer Projektmitarbeiter erkennen und anerkennen, und sie müssen sich ihrer eigenen Werte bewusst sein. In den Well Team Times Nr. 219 befasst sich Dr. Armin Poggendorf mit Werten und Werthaltungen von Teilnehmern in Teams.

 

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