Die edlen Leiden der Superhelden

Warum Projektleiter nur ungern delegieren

Der Projektleiter verteilt die anstehenden Aufgaben an seine Teammitglieder – das klingt einfach und selbstverständlich. Tatsächlich tun sich manche Projektleiter enorm schwer damit, Aufgaben abzugeben. Sie führen dafür jede Menge Gründe an, die alle nicht wirklich stichhaltig sind. Letztlich liegt das Problem in der eigenen Einstellung: Delegieren heißt, loslassen und anderen vertrauen.

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Im Stich gelassen

Wenn Projektmitarbeiter ihre Zusagen nicht einhalten

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an.

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Projekt-Safari Hörbuch Folge 2

Ein Abenteuer geschickt einfädeln

Als designierter Projektleiter stecken Sie bereits mitten im ersten Abenteuer. Es gab ein kurzes Gespräch zwischen Ihnen und dem Auftraggeber, und schon wurde das Projekt gestartet. Wie üblich drängt die Zeit, Taten werden erwartet. Doch was möchte der Auftraggeber wirklich? Irgendwie haben Sie das Gefühl, dass er es selbst nicht so genau weiß. Auch die Rahmenbedingungen liegen im Dunkeln, ebenso wie die weiteren Interessen, die das Projekt im Unternehmen berührt …

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Well Team Times (218)

Achtsamkeit und Entschleunigung - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (218)

Die technische, wirtschaftliche und gesellschaftliche Entwicklung hat in unserer Industrie und Mediengesellschaft eine Eigendynamik gewonnen, die eine unselige Hast und Hektik in alle Lebensbereiche hineinträgt und dabei jeden natürlichen und menschlichen Rhythmus ignoriert.
Inzwischen streben wir nach Temporeduktion. Mit dem Begriff Entschleunigung wird uns nahegelegt, aktiv der Beschleunigung des beruflichen und privaten Lebens entgegenzusteuern, das heißt wieder langsamer zu werden oder sogar zur Langsamkeit zurückzukehren. In den Well Team Times Nr. 218 zeigt Dr. Armin Poggendorf, dass die Entschleunigung der sozialen Prozesse ein Schlüssel in der Teamdynamik sein kann.

 

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Einfache Werkzeuge für kleinere Projekte

Nächster Termin: 13.02.-14.02.2019 in München

Sie arbeiten allein oder in kleinen Teams unter enormem Zeitdruck? Sie müssen Ihre Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Kleinere Projekte zu managen bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex — Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Seminar lernen Sie schnelle, praktische und effiziente Instrumente für kleine und mittlere Projekte kennen.

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