Richtig kontra geben!

Schlagfertigkeit - so kontern Sie jeden Spruch!

Projektleiter machen sich oft unbeliebt, das liegt in der Natur der Sache. Da bleiben verbale Angriffe bis hin zu persönlichen Beschimpfungen nicht aus. Die Versuchung ist groß, nun selbst mit einem bösen Spruch zu kontern – wodurch sich das Gesprächsklima schnell weiter vergiften kann. Trotzdem ist es wichtig, verbale Attacken und pauschale Angriffe schlagfertig zu parieren.

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Format	Podcasts
Themen	Kommunikation Schlagfertigkeit Situatives Projektmanagement

Tipps für einen erfolgreichen Projekt-Review

Trotz Erfahrung unklug - Survival-Tipps von Mario Neumann

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Erfahrung allein reicht nicht. Werden am Ende eines Projekts Erfolge und Misserfolge nicht gezielt unter die Lupe genommen, besteht die Gefahr, in künftigen Projekten wieder die gleichen Fehler zu machen oder das Rad ständig neu erfinden zu müssen.

Format	Survival-Tipps
Themen	Lessons learned Projekt-Review Projektende

Die Tunnelbauer von Stuttgart 21

Eine Reportage über die Tunnelbauer von Stuttgart 21

Für Günther Weilharter( 57Jahre) ist der Tunnelbau wie ein Virus:“ Wenn er dich gepackt hat, lässt er dich nicht mehr los.“ Seit über 30 Jahren ist der Mann aus der Steiermark schon im Geschäft. Er gehört zu den 120 Mineuren, Schlossern, Technikern und Maschinenmeistern, die in einem Containerdorf am Stuttgarter Nordbahnhof wohnen.

Format	Reportagen
Themen	Bauprojekte Großprojekte Reportage Stuttgart 21

Projekt-Safari Hörbuch – Folge 19

Delegieren, aber richtig!

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben zählt das Delegieren. Das gilt auch für Projektleiter, die sich damit oft noch schwerer tun als Linienmanager. Ein Projektleiter muss delegieren, wenn er erfolgreich sein will. Ohne klares, verbindliches Delegieren werden Sie Ihrer Verantwortung als Projektleiter nicht gerecht. Erstaunlicherweise glauben dennoch viele Projektleiter, sie dürften nicht, andere wiederum wollen oder können nicht delegieren.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Format	Hörbuch
Themen	Delegieren Führung Rückdelegation

Risiko-Check – Teil 1

Wie man unliebsame Überraschungen erkennt

Vor Risiken verschließt man gerne die Augen. Das gilt für große Projekte, in denen die Beteiligten selbst offensichtliche Risiken gerne einfach nicht wahrhaben wollen. Und umso mehr gilt es für kleinere Projekte: »Das wird schon hinhauen«, lautet hier meistens die Devise. Ein Fehler! Projektrisiken verschwinden nicht, nur weil man sich weigert, sie zur Kenntnis zu nehmen.

Format	Survival-Guide
Themen	Projektplanung Projektrisiken Risikomanagement

Tipps für einen erfolgreichen Projektabschluss

Der Bumerang-Effekt - Survival-Tipps von Mario Neumann

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Wenn gegen Projektende die Termine drängen, gerät der Projektabschluss leicht aus dem Blick. Das kann fatale Folgen haben: Ohne offiziellen Abschluss bleiben Sie in der Verantwortung für das Projektthema – und immer neue Zusatzarbeiten werden an Sie herangetragen. Obwohl es eigentlich längst vorbei ist, kommt das Projekt wie ein Bumerang zurück.

Format	Survival-Tipps
Themen	Abnahme Projektende

Well Team Times (222)

Was macht ein Proxemiker? - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Wie die Mimik und die Gestik ist auch die Proxemik ein Teil der Körpersprache. Proxemik bedeutet soviel wie Raumverhalten: also die eingenommene räumliche Position in Bezug zu den anwesenden Menschen als Ausdruck sozialer und emotionaler Beziehungen. In den Well Team Times Nr. 222 befasst sich Dr. Armin Poggendorf mit räumlich-körperlichen Konstellationen.

Format	Well Team Times
Themen	Poggendorf Teamarbeit

Projekt-Safari Hörbuch – Folge 18

Motivier mich mal!

Ein Projektleiter weiß, dass der Projekterfolg vom Einsatz seiner Mitarbeiter abhängt. Nur wenn sie engagiert mitmachen und diszipliniert in die richtige Richtung marschieren, lassen sich die Ziele erreichen. Doch die Mitarbeiter wollen nicht, ihnen fehlt einfach die Lust zum Abenteuer. Oder schlimmer noch: Sie widersetzen sich. Nun mag es möglich sein, Routineaufgaben in der Linie auch mit wenig motivierten Mitarbeitern zu erledigen. Für ein Projekt ist ein demotiviertes Team jedoch tödlich. Hier benötigen Sie einsatzbereite Mitstreiter, die wirklich mitziehen und ihr Bestes geben.

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Themen	Führung Lebensmotive Motivation Reiss Profile