Ein ständiges Auf und Ab

Die emotionale Achterbahnfahrt in Veränderungsprojekten

Wenn ein Projekt große Veränderungen mit sich bringt, löst es bei den betroffenen Mitarbeitern ein Wechselbad der Gefühle aus. Ein Modell des Wirtschaftswissenschaftlers Prof. Richard K. Streich kann eine wertvolle Hilfe sein, um die Betroffenen erfolgreich durch den Veränderungsprozess zu geleiten. Es beschreibt sieben von Emotionen geprägte Stufen, die ein Mitarbeiter im Verlauf eines Change-Projekts durchlebt.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 27

Ende gut, alles gut?

In der letzten Folge werfen wir einen Blick zurück auf das Projekt. Denn: Erfahrung allein reicht nicht. Werden am Ende eines Projekts Erfolge und Misserfolge nicht gezielt unter die Lupe genommen, besteht die Gefahr, in künftigen Projekten wieder die gleichen Fehler zu machen oder das Rad ständig neu erfinden zu müssen. Das Zauberwort heißt »Projektreview«. Gemeint ist damit eine systematische Nachbetrachtung eines abgeschlossenen Projekts, um aus den Erfahrungen für zukünftige Projekte zu lernen.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 26

Ende gut, alles gut?

Das Projekt ist offiziell beendet. Die Projektmitarbeiter erhalten die ihnen zustehende Anerkennung und Wertschätzung und der Projekterfolg wird im Unternehmen bekannt.
Gelingt Ihnen das nicht, kann das fatale Folgen haben: Ohne offiziellen Abschluss bleiben Sie in der Verantwortung für das Projektthema – und immer neue Zusatzarbeiten werden an Sie herangetragen. Obwohl es eigentlich längst vorbei ist, kommt das Projekt wie ein Bumerang zurück.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Plötzlich Sündenbock

Wie man den Schwarzen Peter wieder los wird

Droht ein Projekt zu misslingen, wird gerne nach Sündenböcken gesucht. Als Projektleiter geraten Sie da schnell ins Visier der Kritiker, auch wenn Sie nicht oder nur wenig zur Schieflage des Projekts beigetragen haben. Unvermittelt wird ihnen der Schwarze Peter zugeschoben, den Sie nun wieder loswerden müssen.

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Aktueller Seminarkalender

Öffentlich zugängliche Seminare (Stand: Juli 2019)

Aktueller Seminarkalender

Sie arbeiten allein oder in kleinen Teams unter enormem Zeitdruck? Sie müssen Ihre Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Kleinere Projekte zu managen bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex — Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Seminar lernen Sie schnelle, praktische und effiziente Instrumente für kleine und mittlere Projekte kennen.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 25

Einen Knopf dranmachen!

Ein Projekt zu Ende zu führen kann schwieriger sein, als es zu beginnen. Deshalb geht es in dieser Folge darum, einen Kopf dranzumachen ans Projekt – also die Abnahme zu sichern.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Auf die Mischung kommt es an

Niemand ist perfekt, aber ein Team kann es sein

Auf die Mischung kommt es an

Wir alle kennen sie, diese unterschiedlichen Typen – den Macher, das Arbeitstier, einen Daniel Düsentrieb. Wenn man mit ihnen einzeln zu tun hat, gehen sie einem manchmal ganz schön auf die Nerven. Im Projekt jedoch können sie die Leistungskraft des Teams vervielfachen – sofern sie richtig eingesetzt werden und ihre jeweilige Teamrolle einnehmen.

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