Projektfalle Perfektion

Wenn der innere Antreiber „Sei perfekt!“ zum Feind wird

Projektfalle Perfektion

Wer als Projektleiter zum Perfektionismus neigt, hat zunächst einen großen Vorteil: Was er anpackt, hat Hand und Fuß. Zu viel Perfektionismus kann ihm jedoch schnell zum Verhängnis werden: Statt sich auf seine Führungsaufgabe zu konzentrieren, verliert er sich in fachliche Details und versenkt sich in der reinen Sachbearbeitung.

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Immer die Übersicht behalten

Wer macht was bis wann?

Immer die Übersicht behalten

Eigentlich ist es selbstverständlich: Ein Projektleiter braucht von seinen Mitarbeitern die feste Zusage, dass sie die jeweilige Aufgabe übernehmen. Erst dann darf er die Kapazitäten verplanen. Dennoch gibt es Projektleiter, die sich mit einem einfachen „Jaja, kein Problem“ abspeisen lassen. Eine Haltung, die fatale Folgen haben kann.

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Im Stich gelassen

Wenn Projektmitarbeiter ihre Zusagen nicht einhalten

Im Stich gelassen

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an.

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Erste Projekte erfolgreich meistern

Mit der Planung Chaos durch Struktur ersetzen

Erste Projekte erfolgreich meistern

Die Projektleiter kleiner Projekte neigen dazu, auf eine Planung zu verzichten. Das ist nicht nur naiv, sondern bringt sie schnell in Teufels Küche – vergessene Aktivitäten, verschwitzte Termine und erdrückende Arbeitslast. Natürlich können Sie versuchen, ohne Plan loszulegen. Aber wollen Sie wirklich alles dem Zufall überlassen?

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Gefährliche Harmonie

Wie sich die Rolle des Projektleiters in agilen Projekten wandelt

Gefährliche Harmonie

Für viele Projektleiter ist ein Kritikgespräch eine unangenehme Aufgabe. Ihnen fällt es schwer, einem Projektmitarbeiter sein Fehlverhalten erklären zu müssen – fürchten sie doch, dass der Mitarbeiter mit Unverständnis reagiert oder sich endlos rechtfertigt. Also schieben sie das fällige Gespräch hinaus. Und schon schnappt die Harmoniefalle zu.

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Warum Projekte sich verzögern

Ein Survival-Guide von Mario Neumann

In der Theorie lässt sich die Frist eines Projekts bis ins Detail planen. In der Praxis läuft es jedoch häufig anders. Teilaufgaben dauern länger als gedacht und in der Folge wird das Projekt erst deutlich nach der ursprünglichen Deadline fertig. Doch warum ist das so? Hier kommen die Top-5-Gründe, warum sich der Abschluss von Projekten häufig verzögert …

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Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

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Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

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