Tipps zur Stakeholderanalyse

Unentdeckte Widersacher? - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps zur Stakeholderanalyse

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Fast immer gibt es Spielverderber. Besonders großes Unheil können sie anrichten, wenn man sie zu spät erkennt und ihnen nicht rechtzeitig den Wind aus den Segeln nimmt. Das musste seinerzeit der Kristallforscher Daniel Shechtman erkennen, dessen unbequemes Projektergebnis von den wissenschaftlichen ollegen hintertrieben wurde. Davon können aber auch viele Projektleiter in den Unternehmen ein Lied singen.

 Achtung!

Projektleiter verzichten häufig darauf, frühzeitig die wichtigen Mitspieler im Umfeld des Projekts zu identifizieren. Widersacher bleiben ihnen dadurch verborgen – und können zu einer ernsten Gefahr für den Projektleiter und das Projekt werden.

So wappnen Sie sich …

  • Identifizieren Sie gemeinsam mit Ihrem Team alle Mitspieler im Projektumfeld (Stakeholder).
  • Ermitteln Sie für jeden Stakeholder, wie einflussreich er ist, wie sehr ihn das Projekt betrifft, wie er dem Projekt gegenüber eingestellt ist – und welche Möglichkeiten es gibt, ihn zu beeinflussen.
  • Erarbeiten Sie eine Strategie und Maßnahmen, um die Stakeholder zu steuern. Setzen Sie diese Maßnahmen im Projektmarketing um.
  • Ermitteln Sie für die einzelnen Stakeholder, zu welchen Zeitpunkten sich ihre Einstellung am ehesten verändern dürfte – und legen Sie fest, wann Sie mit ihnen Kontakt aufnehmen sollten.
  • Erstellen Sie hieraus einen Kommunikationsplan, der Art, Inhalt und Termine für die Kontakte mit den Stakeholdern enthält.

.Mein Tipp:

In aller Ausführlichkeit nachzulesen in „Projekt-Safari“, Kapitel 4.2 „Freund oder Feind?“. Weitere Survival-Tipps finden Sie in meinen Büchern, in meiner Projekt-Safari-App sowie als Teilnehmer in meinen Seminaren.

 

Format Survival-Tipps
Themen
Produkte Buch App Seminar
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