Auftragsklärung mit 10 Fragen

Wie man mit wenigen Fragen viel klären kann

Viele Projektleiter sind der Meinung, dass ihre Kunden oder Auftraggeber wissen müssten, was sie wollen. Warum alle soll man den Kunden bei der Auftragsklärung also unnötig löchern und dessen Angaben hinterfragen. Das ist in der Theorie natürlich richtig. Aber die Praxis zeigt, dass der Kunde eben oft NICHT weiß, was er will. Wie man das mit 10 Fragen herausfinden kann, darum geht im heutigen Podcast.

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Onboarding ins Team

Wie man neue Mitarbeiter ins Team integriert

Der neue Projektmitarbeiter steht plötzlich in der Tür, hat keinen Arbeitsplatz und sieht sein neues Projektteam als Erstes beim hektischen Freiräumen eines Tisches. Schon froh, schließlich einen Platz im Büro gefunden zu haben, stellt sich dem Neuen und seinem Team als Nächstes die Frage nach seinen konkreten Aufgaben und der Einarbeitung … Was zu einem guten Onboarding gehört, das erfahren Sie in diesem Podcast.

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Projekt-Safari – Nachgefragt (Teil 10)

Doppelspitzen & Euphorie und Optimismus

In diesen außergewöhnlichen Zeiten gibt es den Podcast „Projekt-Safari – Nachgefragt“. Er ist für alle Projektleiterinnen und Projektleiter gedacht, die Fragen haben, die Unterstützung brauchen oder sich in diesen schwierigen Zeiten inspirieren lassen wollen. Heute geht es darum, wie eine Doppelspitze im Projekt erfolgreich sein kann und warum Euphorie und Optimismus gefährlich sein können für jedes Projekt.

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Auf Sand gebaut

Wie Sie für klare Ziele im Projekt sorgen

Ein Projekt ohne klare Ziele ist auf Sand gebaut. Es fehlen nicht nur messbare Erfolgskriterien. Auch ist damit zu rechnen, dass an das Projekt immer neue Wünsche herangetragen werden, denen der Projektleiter kaum widersprechen kann. Die Anforderungen ufern aus, die Kosten explodieren. Beharren Sie als Projektleiter deshalb auf klar definierten Zielen!

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 11

Erfolgreich starten

Der Begriff »Kick-off« kommt aus der Welt des Sports und bezeichnet dort den Anstoß eines Spiels. Im Projektmanagement steht er für den Auftakt des Projekts – das Kick-off-Meeting, auch »Projekt-Kick-off« genannt. An ihm nehmen alle Projektbeteiligten teil. Hier werden für den Erfolg des Projekts entscheidende Weichen gestellt. Dementsprechend vielfältig sind die Möglichkeiten, etwas falsch zu machen.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 12

Schlagkräftig aufgestellt

Administrivialitäten können Ihnen im Projektalltag ganz schön zusetzen. Wenn Sie die administrativen Vorgänge nicht in den Griff bekommen, können hieraus Schwierigkeiten erwachsen, die alles andere als trivial sind. Unversehens lähmen überbordende Meetings, komplizierte Abstimmungen oder endlose Freigabeprozesse die Projektarbeit. Die Gefahr ist groß, dass Sie in diesen nicht-produktiven Tätigkeiten regelrecht ertrinken.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Tipps gegen fehlende Projektunterstützung

Fehlende Management-Unterstützung? - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps gegen fehlende Projektunterstützung

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Wenn Sie als Projektleiter eine Entscheidung brauchen, gerade auch in kritischen Situationen, fehlt plötzlich der Ansprechpartner. Die Folge: Es kommt zu Verzögerungen, für die Sie eigentlich gar nichts können, die Sie aber verantworten müssen.

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Abenteuer Projekte
Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

Projekt-Safari
Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

Projekt-Kompass
Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

Anrede



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