Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Abenteuer Projekte".
Was will der eigentlich? Oft äußert der Auftraggeber pauschale Wünsche, anstatt für das Projekt klare Ziele zu benennen. Die allenfalls einzigen Vorgaben sind viel zu knapp bemessene Termine.
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Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".
Wenn Sie als Projektleiter eine Entscheidung brauchen, gerade auch in kritischen Situationen, fehlt plötzlich der Ansprechpartner. Die Folge: Es kommt zu Verzögerungen, für die Sie eigentlich gar nichts können, die Sie aber verantworten müssen.
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Wenn am Anfang alle optimistisch, ja fast euphorisch klingen, besteht die Gefahr, dass sich die hochfliegenden Pläne bald als Illusion herausstellen. Dem Projektleiter bleibt dann die unangenehme Aufgabe, das Projekt später kräftig abspecken zu müssen.
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Die unterschiedlichen Erwartungen der Projektbeteiligten an das Projektergebnis bereiten manche böse Überraschung. Wenn Sie als Projektleiter nicht von Anfang an Struktur in das Stimmengewirr bringen, läuft das Projekt schnell aus dem Ruder.
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Gehen Sie davon aus, dass Projektideen selten hundertprozentig durchdacht sind. Es ist ein Fehler, darauf zu vertrauen, dass sich der Auftrag im Laufe der Zeit schon klären wird. Meist geschieht dies, wenn überhaupt, viel zu spät – und kostet dann richtig viel Zeit und Geld.
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Administrivialitäten können Ihnen im Projektalltag ganz schön zusetzen. Wenn Sie die administrativen Vorgänge nicht in den Griff bekommen, können hieraus Schwierigkeiten erwachsen, die alles andere als trivial sind. Unversehens lähmen überbordende Meetings, komplizierte Abstimmungen oder endlose Freigabeprozesse die Projektarbeit. Die Gefahr ist groß, dass Sie in diesen nicht-produktiven Tätigkeiten regelrecht ertrinken.
Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.
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Der Begriff »Kick-off« kommt aus der Welt des Sports und bezeichnet dort den Anstoß eines Spiels. Im Projektmanagement steht er für den Auftakt des Projekts – das Kick-off-Meeting, auch »Projekt-Kick-off« genannt. An ihm nehmen alle Projektbeteiligten teil. Hier werden für den Erfolg des Projekts entscheidende Weichen gestellt. Dementsprechend vielfältig sind die Möglichkeiten, etwas falsch zu machen.
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Eine ineffiziente Projektorganisation lässt die administrativen Aufgaben überborden. Unklarheiten, Fehlentwicklungen und Reibungsverluste beanspruchen den Projektleiter immer mehr, die eigentlichen Projektaufgaben kommen zu kurz.
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