Probleme im Team?

Wie man die Anzeichen richtig deutet

Erfahrene Projektleiter wissen, dass ein gut funktionierendes Projektteam oft schon die halbe Miete ist. Nun kann es ja aber durchaus vorkommen, dass ein eingespieltes Team plötzlich nicht mehr so reibungslos funktioniert. Dieses „Auseinanderdriften“ ist häufig ein schleichender Prozess. Umso wichtiger ist es, dass wir diese Anzeichen frühzeitig erkennen und entsprechend handeln. Die Frage ist also, wie man die Anzeichen richtig deutet und rechtzeitig gegensteuert.

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Planung ist nicht alles

Warum es mit einer guten Planung allein nicht getan ist

Erfahrene Projektleiter wissen, dass es mit einer guten Planung allein nicht getan ist. Gerade bei der Projektsteuerung gibt es erfahrungsgemäß die größten, schmerzhaftesten, peinlichsten und für die eigene Karriere nachteiligsten Probleme. Erfahrene Projektleiter wissen aber auch, dass die meisten Probleme durch versteckte Versäumnisse entstehen. Die Frage ist also, wie man mit Hilfe der Projektsteuerung Pläne auch erfolgreich in die Tat umsetzen kann.

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Führen heißt entscheiden

Wie man gute Entscheidungen trifft und herbeiführt

Im Arbeitsalltag müssen wir fast täglich Entscheidungen treffen – ganz egal, welchen Beruf wir haben. Aber gerade in Projekten müssen wir überdurchschnittlich viele wichtige Entscheidungen treffen, weil wir in Projekten oft Neuland betreten. Manchmal sind es große und einschneidende Entscheidungen, manchmal aber nur kleinere Weichenstellungen. Aber wie es der Name schon verrät: auch diese kleinen Weichenstellungen sind richtungsweisend. Wie also kann man gute Entscheidungen treffen und herbeiführen?

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Virtuelles Forming

Wie der virtuelle Projektstart gelingen kann

Wenn wir ein Projekt starten, dann befindet sich unser Team in der Forming-Phase. In dieser Phase der Teamentwicklung müssen wir den Prozess der Orientierung und des Kennenlernens fördern, damit das Team – und mit ihm das Projekt – Fahrt aufnehmen kann. Das gilt vor allem für virtuelle Teams. Doch wie gelingt das Kennenlernen im virtuellen Raum?

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Ist Ihr Team schlauer als Sie?

Wie man Experten und Spezialisten richtig führt

Das Führen von Experten und Spezialisten gilt als besondere Herausforderung: Denn bei aller fachlicher Brillanz gelten sie oft nicht gerade als Teamplayer: die Bandbreite reicht vom eigenbrödlerischen Einzelgänger bis hin zum arroganten Großkotz. Gleichzeitig hängt die Qualität der Projektergebnisse oft entscheidend von der Zusammenarbeit im Team ab. Wie kann es also gelingen, eher autark agierende Menschen zur Zusammenarbeit zu bewegen?

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Persönlichkeits-ent-wicklung

Teamentwicklung mit dem Reiss Motivation Profile

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit Markus Brand. Er leitet das Institut für Persönlichkeit und ist mit über 1.000 ausgebildeten Teilnehmern vermutlich der weltweit erfahrenste Anwender und Instructor für das Reiss Motivation Profile. Mit meinem Gast erörtere ich die Anwendung von Persönlichkeitsprofilen in der Arbeit mit Teams und in Projekten.

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Teamentwicklung in Corona-Zeiten

Warum Teamentwicklung in Zeiten der Pandemie wichtig ist

In der ersten Episode des Neuen Jahres stecken wir noch immer im Lockdown. Soll man sich in einer solchen Situation, in der alles ohnehin total schwierig ist, um Teamentwicklung kümmern? Im Frühjahr, während des ersten Lockdowns, habe ich noch gesagt: „Augen zu und durch.“ Aber jetzt? Wenn uns noch einige schwierige Monate bevorstehen? Jetzt sollte Teamentwicklung nicht nur wichtig sein, es ist ein absolutes MUSS.

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Well Team Times (241)

Empathie in der Teamdynamik - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (241)

Empathie wird oft mit Mitgefühl oder Mitleid gleichgesetzt. In der Psychologie wird darunter die Fähigkeit und Bereitschaft verstanden, Empfindungen, Emotionen und Gedanken anderer Menschen zu erkennen, zu verstehen, nachzuempfinden und sich in ihre Einstellungen einzufühlen. In den Well Team Times Nr. 241 beleuchtet Dr. Armin Poggendorf die Rolle der Empathie in der Arbeit mit Teams.

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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