Befreundete Mitarbeiter – ein Fehler?

Warum man mit Freundschaften vorsichtig sein sollte

Viele Projektleiter scheinen sehr stolz darauf zu sein, einen guten Draht zu ihren Mitarbeitern zu haben. Doch es gibt Experten, die das für einen Fehler halten. In meiner heutigen Sendung geht es also um die Frage, ob es ein Problem ist, einen guten Draht zu seinen Projektmitarbeitern zu haben.

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Tipps zur Produktivität im Home-Office

Wie man das Team auch im Home-Office produktiv hält

Tipps zur Produktivität im Home-Office

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Auf einen Schlag zu einem virtuellen Team zu werden, stellt jedes Teammitglied vor große Herausforderungen. Zudem hat nicht jede Firma für alle Mitarbeiter einen perfekt ausgestatteten Laptop mit Webcam, Kommunikationstools und VPN-Zugängen parat. Damit Sie mit Ihrem Team effektiv virtuell zusammenarbeiten können, helfen eine Prise Improvisationstalent und verschiedene Tools.

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Tipps zur Schadensbegrenzung im Projekt

Schadensbegrenzung, bevor es zum Projekt-Crash kommt

Tipps zur Schadensbegrenzung im Projekt

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Fast jeder Projekt-Crash beginnt schleichend, ein Zusammenwirken einzelner kleiner Unglücke und Fehlentscheidungen. Ab einem gewissen Zeitpunkt, dem Zeitpunkt der Erkenntnis, realisieren die Akteure einen Missstand. Es beginnt das Window of Opportunity – ein Zeitraum, in dem sich eine Havarie noch abwenden lässt. Doch dieses Zeitfenster schließt sich schnell, wenn man nicht entschieden handelt.

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Tipps zur Projektarbeit im Home-Office

Wie man ein Team zusammenhält, das nur noch zuhause arbeitet

Tipps zur Projektarbeit im Home-Office

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Die Corona-Krise legt das öffentliche Leben weitgehend lahm. Viele Firmen folgen dem Rat der Gesundheitsexperten und schicken ihre Mitarbeiter nach Hause ins Home-Office. Das erschwert im Gegensatz zur Präsenzarbeit vor allem die Kommunikation mit verunsicherten Mitarbeitern. Und die größte Gefahr für das Gelingen der Projekte sitzt im Chefsessel.

 

 

 

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Onboarding ins Team

Wie man neue Mitarbeiter ins Team integriert

Der neue Projektmitarbeiter steht plötzlich in der Tür, hat keinen Arbeitsplatz und sieht sein neues Projektteam als Erstes beim hektischen Freiräumen eines Tisches. Schon froh, schließlich einen Platz im Büro gefunden zu haben, stellt sich dem Neuen und seinem Team als Nächstes die Frage nach seinen konkreten Aufgaben und der Einarbeitung … Was zu einem guten Onboarding gehört, das erfahren Sie in diesem Podcast.

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Projekt-Safari – Nachgefragt (Teil 10)

Doppelspitzen & Euphorie und Optimismus

In diesen außergewöhnlichen Zeiten gibt es den Podcast „Projekt-Safari – Nachgefragt“. Er ist für alle Projektleiterinnen und Projektleiter gedacht, die Fragen haben, die Unterstützung brauchen oder sich in diesen schwierigen Zeiten inspirieren lassen wollen. Heute geht es darum, wie eine Doppelspitze im Projekt erfolgreich sein kann und warum Euphorie und Optimismus gefährlich sein können für jedes Projekt.

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Tipps zu einem funktionierenden Team

Die kleinen Geheimnisse gut funktionierender Teams

Tipps zu einem funktionierenden Team

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Viele Projekte sind interdisziplinär besetzt. So entsteht oft ein bunter Mix aus Personen, Qualifikationen und Befindlichkeiten – und der soll möglichst schnell und unkompliziert auf ein gemeinsames Ziel hinarbeiten. Wenn Sie unter diesen schwierigen Voraussetzungen die Teamentwicklung nicht von Anfang an fördern, werden Sie schnell merken, dass Ihr Projektteam nicht seine volle Leistungsfähigkeit entfaltet.

 

 

 

 

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Well Team Times (235)

Verkörperung von Emotionen - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (235)

Es gibt keine guten oder schlechten Emotionen, nur erwünschte und unerwünschte. Was machen wir mit den unerwünschten? Wie werden wir sie los? Wie lösen sie sich auf? Die Antwort ist einfach, aber gar nicht so leicht: Die Emotion geht weg, indem wir sie zulassen. Aber wie funktioniert dieses Zulassen? In den Well Team Times Nr. 235 klärt Dr. Armin Poggendorf die Frage, wie ir unseren Emotionen begegnen.

 

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Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

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Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

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Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

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