Well Team Times (217)

Raumverhalten deuten und steuern - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (217)

Beim unaufhaltsamen Trend zu den sozialen Medien, zur digitalen Kommunikation und zum virtuellen Kontakt entsteht unvermeidlich ein Bedürfnis nach leibhaftiger Begegnung und Face-to-Face-Kommunikation – auch und gerade in Projektteams, die immer häufiger virtuell arbeiten müssen. Es gibt ein neues Verlangen nach persönlicher Nähe. Die Angewandte Proxemik ist eine wirkungsvolle Methode, um das Raumverhalten des Menschen zu deuten und zu steuern, um dadurch soziale, kommunikative und integrative Prozesse zu befördern. In den Well Team Times Nr. 217 beleuchtet Dr. Armin Poggendorf dieses Raumverhalten.

 

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Well Team Times (216)

Emotionen zulassen und aushalten - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Ein Affekt ist eine kurz dauernde, stark ausgeprägte Emotion, eine Gemütserregung oder Gefühlswallung, die durch äußere Anlässe ausgelöst wird. Anders als bei einer Stimmung ändert sich die Gefühlslage dabei meist plötzlich und nur für kurze Zeit. Typische Affekte sind z.B. Zorn, Hass und Freude. In den Well Team Times Nr. 216 befasst sich Dr. Armin Poggendorf mit Emotionen, und was es heißt, sie zuzulassen und auszuhalten.

 

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Well Team Times (214)

Rang und Ranggebärden - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

In Ausschüssen, Gremien, Kollegien, aber auch in neu zusammengestellten Projektteams, werden Rangkämpfe in der Regel nicht physisch ausgetragen, obwohl es sogar schon in Parlamenten zu Handgreiflichkeiten gekommen ist. Kultivierte Menschen kämpfen mit ihrer Rhetorik und streiten über Verfahrensfragen. Sie überbieten sich in ihrem Auftreten, imponieren mit ihrem Wissen, ihren Gesten oder mit ihrem Outfit. In den Well Team Times Nr. 214 befasst sich Dr. Armin Poggendorf mit Rangkämpfen in Teams.

 

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Well Team Times (213)

Soziale Systeme grenzen sich ab - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Der Mensch ist ein gruppenorientiertes Wesen. Die Zugehörigkeit zu einer Gruppe oder einem (Projekt-) Team ist gleichzeitig die Abgrenzung von einer anderen Gruppe. Dabei kann sich der Mensch auf unterschiedlichen Ebenen ganz verschiedenen Gruppen zugehörig fühlen. In dieser Ausgabe seiner Well Team Times betrachtet Dr. Armin Poggendorf Teams als soziale Systeme, und wie diese sich abgrenzen.

 

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Well Team Times (212)

Das Gegenüber ist ein Spiegelbild - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

In seinem aktuellen Beitrag beschäftigt sich Armin Poggendorf mit der Funktion unseres Gehirns. Stimmt es wirklich mit der Realität überein, was ich hier gerade wahrnehme? Arbeitet mein Gehirn perfekt? Oder ist es vorprogrammiert? Sind die Deutungen und Interpretationen meiner Neuronen immer korrekt? Oder sind sie subjektiv verzerrt? Verstehe ich meine Mitmenschen richtig? Oder verstehe ich nur mich selbst? In den Well Team Times Nr. 212 liefert Dr. Armin Poggendorf interessante Antworten auf diese Fragen.

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Well Team Times (211)

Teams, und das Bedürfnis nach Zugehörigkeit - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Zugehörigkeit ist ein menschliches Grundbedürfnis und eine starke bindende Kraft – auch und gerade in Projekten. Sie ist ein wesentlicher Faktor für das Funktionieren von Projektteams. Dazugehören ist mehr als Dabeisein. Wer dazugehört, hat Rechte. Er hat aber auch die Pflicht, einen gewissen Einsatz zur Erhaltung und einen Beitrag zur Erneuerung des Teams zu leisten. In den Well Team Times Nr. 211 liefert Dr. Armin Poggendorf interessante Aspekte zu unserem menschlichen Bedürfnis nach Zugehörigkeit.

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Well Team Times (210)

Nein sagen können - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (210)

Vor allem im Projektmanagement ist die Fähigkeit, richtig Nein sagen zu können, eine unabdingbare Voraussetzung für effiziente Projektverläufe. Sonst kommen Projekte schnell mal vom Weg ab. Dass das Nein sagen können auch für die Dynamik im Team eine wichtige Rolle spielt, damit befasst sich Dr. Armin Poggendorf in den Well Team Times Nr. 210.

 

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Well Team Times (209)

Die Kunst der Moderation - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Für viele Projektleiter ist die Moderation von Besprechungen ein lästiges Übel. Dabei merkt manch einer, dass gerade Besprechungen und Workshops eine ganz eigene Dynamik entfalten können. Es stellt sich also die Frage, was einen guten Moderator auszeichnet. In den Well Team Times Nr. 209 beleuchtet Dr. Armin Poggendorf die Rolle des Moderators aus dem Blickwinkel der Teamdynamik.

 

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