Das Abenteuer Projekte
Warum müssen Projektmanagement-Trainings, -Seminare und -Bücher immer trocken sein — aus Checklisten, Regeln, Methoden allein bestehen? Diese Frage stellte ich mir bereits vor 25 Jahren, als ich meinen Job als Projektleiter bei Hewlett-Packard antrat. Schnell wurde mir klar: Für Mitarbeiter sind Projekte oft ein Abenteuer — jedes Projekt hat eigene Spielregeln, in jedem Projekt lauern andere Gefahren.
Ich zeige Ihren Mitarbeitern, wie sie mit einfachen Werkzeugen kleine und mittlere Projektaufgaben lösen, auch parallel zum Tagesgeschäft. Erfahrenere Projektmanager lernen, größere Projekte auch unter Zeitdruck oder schwierigen Bedingungen erfolgreich zu machen, Konflikte zu überwinden und Projektteams auch ohne Weisungsbefugnis souverän zu führen.
Für meine Arbeit wurde ich bereits zum zweiten Mal mit dem ›Internationalen Deutschen Trainingspreis‹ sowie dem ›Deutschen Weiterbildungs-Innovationspreis‹ ausgezeichnet.
