Projekt-KompassNavigationshilfen für souveräne
Führung im Projekt

Die Projektziele sind ehrgeizig, der Zeitplan knapp. Vertragspartner oder Subunternehmer leisten nicht, was vereinbart wurde, Kunden vernachlässigen ihre Mitwirkungspflichten. Das Projektteam läuft noch nicht rund, muss aber von Beginn an Höchstleistung bringen. Als Projektleiter werden Sie früher oder später mit Problemen konfrontiert, die Sie mit klassischen Projektmanagement-Werkzeugen nicht lösen werden.

 

In meinen Seminaren lernen Sie, wie Sie auch in schwierigen Projektsituationen einen kühlen Kopf bewahren und Projekte souverän führen — auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis. Als Seminar live vor Ort, als Online-Seminar oder als Video-on-demand.

Jetzt auch als
Video-on-demand

Wie Du in schwierigen Projekten einen kühlen Kopf bewahrst und kniffelige Situationen souverän lösen kannst, erfährst Du jetzt auch in meinen Seminarvideos – ideal in Zeiten von Home-Office und dem manchmal ganz schön stressigen Alltag von Projektmanagern und Projektleitern:

Projektmitarbeiter führen Alles hört auf mein Kommando!

Als Projektleiter*in bist Du Kopf eines Teams. Das macht Dich de facto zum Vorgesetzten Deiner Kollegen, jedoch ohne offiziell über eine Weisungsfunktion zu verfügen. Umso ernster solltest Du von Anfang an Deine Führungsaufgabe nehmen – denn ohne eine verlässliche Führung wird das Projektteam kaum erfolgreich arbeiten!

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Durch dick und dünn High Performance Teams

Welcher Projektleiter*in sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er oder sie gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen!

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Kommunikationsgeschick Professionelle Gesprächsführung

Projektleiter*innen haben ihren Teammitgliedern gegenüber keine Weisungsbefugnis, so dass sie in hohem Maße auf ihr Kommunikationsgeschick angewiesen sind. Um das Projekt erfolgreich voranzubringen, ist daher ihre Rolle als Kommunikator gefordert. Das beinhaltet vor allem eine professionelle Gesprächsführung!

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Übersicht Kunden
Übersicht Kunden
Mario Neumann

»Seine Methoden und seine Erfahrung bringen uns wirklich weiter«, sagt Steffen Schlecht von Microsoft Deutschland. »Mario Neumann kennt sich unglaublich gut aus. Es macht wirklich Spaß, mit ihm zu arbeiten«, findet Katharina Lange von Hewlett-Packard. Für meine Arbeit wurde ich bereits zum zweiten Mal mit dem ›Internationalen Deutschen Trainingspreis‹ sowie dem ›Deutschen Weiterbildungs- Innovationspreis‹ ausgezeichnet. Gerne begleite ich auch Dich durch die abenteuerliche Welt der Projekte.

Projekt-KompassNavigationshilfen für
souveräne Führung im Projekt

Ausgehend von acht wesentlichen Rollen eines Projektleiters beschreibt der ›Projekt-Kompass‹ typische Situationen, in denen Sie mit klassischen Projektmanagement-Methoden allein nicht weiterkommen. Lernen Sie, Projekte auch unter kniffligen Bedingungen erfolgreich zu machen und mit Auftraggebern, Vertragspartnern und Mitarbeitern immer den richtigen Kurs einzuschlagen.

Abenteuer ProjekteDas Online-Magazin für
Projektabenteurer

Projektmanagement ist eine komplexe Angelegenheit — so komplex, dass es selbst zu den einfachsten Aufgaben eine unglaubliche Vielfalt an Methoden und Meinungen gibt. Gerne bringe ich Licht ins Dunkel: Mit meinen vielfach erprobten Survival-Tipps, wöchentlichen Videos und Podcasts, dem Projekt-Safari-Hörbuch und vielem mehr!

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Vielen Dank für Ihr Interesse an meinen Seminaren. Bitte wählen Sie aus, für welches Themenfeld Sie sich interessieren (Mehrfachauswahl möglich). Nach Absenden des Formulars erhalten Sie automatisch das/die gewünschte(n) Programm(e) als PDF per E-Mail an die von Ihnen angegebene E-Mail-Adresse.

    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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