Die Projektziele sind ehrgeizig, der Zeitplan knapp. Vertragspartner oder Subunternehmer leisten nicht, was vereinbart wurde, Kunden vernachlässigen ihre Mitwirkungspflichten. Das Projektteam läuft noch nicht rund, muss aber von Beginn an Höchstleistung bringen. Als Projektleiter werden Sie früher oder später mit Problemen konfrontiert, die Sie mit klassischen Projektmanagement-Werkzeugen nicht lösen werden.
In meinen Seminaren lernen Sie, wie Sie auch in schwierigen Projektsituationen einen kühlen Kopf bewahren und Projekte souverän führen — auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis. Den Projekt-Kompass biete ich als Seminar live vor Ort oder als Online-Seminarreihe an.
Wie Projektleiter*innen in schwierigen Projekten einen kühlen Kopf bewahren und kniffelige Situationen souverän lösen können, erfahren sie jetzt auch in meinen Online-Seminaren – ideal in Zeiten von Home-Office und dem manchmal ganz schön stressigen Alltag von Projektmanagern und Projektleitern:
Als Projektleiter*in bist Du Kopf eines Teams. Das macht Dich de facto zum Vorgesetzten Deiner Kollegen, jedoch ohne offiziell über eine Weisungsfunktion zu verfügen. Umso ernster solltest Du von Anfang an Deine Führungsaufgabe nehmen – denn ohne eine verlässliche Führung wird das Projektteam kaum erfolgreich arbeiten!
Zum Online-SeminarWelcher Projektleiter*in sehnt sich nicht nach einer schlagkräftigen Truppe, mit der er oder sie gemeinsam durch dick und dünn geht? In Ihrer Rolle als Teammanager stehen Sie vor der Aufgabe, aus einer Reihe von Einzelkämpfern ein motiviertes Team zu formen, das zudem gut zusammenarbeitet und bei dem alle Mitglieder an einem Strang ziehen!
Zum Online-SeminarProjektleiter*innen haben ihren Teammitgliedern gegenüber keine Weisungsbefugnis, so dass sie in hohem Maße auf ihr Kommunikationsgeschick angewiesen sind. Um das Projekt erfolgreich voranzubringen, ist daher ihre Rolle als Kommunikator gefordert. Das beinhaltet vor allem eine professionelle Gesprächsführung!
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»Seine Methoden und seine Erfahrung bringen uns wirklich weiter«, sagt Steffen Schlecht von Microsoft Deutschland. »Mario Neumann kennt sich unglaublich gut aus. Es macht wirklich Spaß, mit ihm zu arbeiten«, findet Katharina Lange von Hewlett-Packard. Für meine Arbeit wurde ich bereits zum zweiten Mal mit dem ›Internationalen Deutschen Trainingspreis‹ sowie dem ›Deutschen Weiterbildungs- Innovationspreis‹ ausgezeichnet. Gerne begleite ich auch Dich durch die abenteuerliche Welt der Projekte.
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