Abenteuer ProjekteEinfache Werkzeuge für kleine und
mittlere Projekte

Sie arbeiten allein oder in kleinen Projektteams unter enormem Zeitdruck? Sie müssen Ihre Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Kleine und mittlere Projekte zu managen, bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex — Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. Ich zeige Ihnen, wie Sie mit einfachen Werkzeugen kleinere und mittlere Projektaufgaben erfolgreich lösen. Außerdem lernen Sie, wie Sie diese Projekte erfolgreich leiten können — auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis.

Projekt-SafariRüstzeug für die Leitung
größerer Projekte

Mal ehrlich: Laufen Ihre Projekte so, wie Sie sich das wünschen? Nein? – Dann sind Sie in guter Gesellschaft – drei Viertel aller großen Projekte stecken ständig oder akut in Schwierigkeiten: Unklare Aufträge, begrenztes Budget, schwierige Teammitglieder – früher oder später gerät jeder Projektleiter in Situationen, die das Projekt akut oder dauerhaft gefährden. In meinen Seminaren lernen Sie, wie Sie die täglichen Kämpfe im Projekt minimieren und große und komplexe Projekte auch unter schwierigen Bedingungen erfolgreich machen.

Projekt-KompassSouveräne Führung in schwierigen
Projektsituationen

Die Projektziele sind ehrgeizig, der Zeitplan knapp. Vertragspartner oder Subunternehmer leisten nicht, was vereinbart wurde, Kunden vernachlässigen ihre Mitwirkungspflichten. Das Projektteam läuft noch nicht rund, muss aber von Beginn an Höchstleistung bringen. Als Projektleiter werden Sie früher oder später mit Problemen konfrontiert, die Sie mit klassischen Projektmanagement-Werkzeugen nicht lösen werden. In meinen Seminaren lernen Sie, wie Sie auch in schwierigen Projektsituationen einen kühlen Kopf bewahren und Projekte souverän führen – auch oder gerade ohne Weisungsbefugnis.

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