Projekt-Safari Hörbuch – Folge 19

Delegieren, aber richtig!

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben zählt das Delegieren. Das gilt auch für Projektleiter, die sich damit oft noch schwerer tun als Linienmanager. Ein Projektleiter muss delegieren, wenn er erfolgreich sein will. Ohne klares, verbindliches Delegieren werden Sie Ihrer Verantwortung als Projektleiter nicht gerecht. Erstaunlicherweise glauben dennoch viele Projektleiter, sie dürften nicht, andere wiederum wollen oder können nicht delegieren.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 18

Motivier mich mal!

Ein Projektleiter weiß, dass der Projekterfolg vom Einsatz seiner Mitarbeiter abhängt. Nur wenn sie engagiert mitmachen und diszipliniert in die richtige Richtung marschieren, lassen sich die Ziele erreichen. Doch die Mitarbeiter wollen nicht, ihnen fehlt einfach die Lust zum Abenteuer. Oder schlimmer noch: Sie widersetzen sich. Nun mag es möglich sein, Routineaufgaben in der Linie auch mit wenig motivierten Mitarbeitern zu erledigen. Für ein Projekt ist ein demotiviertes Team jedoch tödlich. Hier benötigen Sie einsatzbereite Mitstreiter, die wirklich mitziehen und ihr Bestes geben.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 17

Alles hört auf mein Kommando

Mit der Führung ist das so eine Sache. Was im einen Fall richtig ist, kann in einer anderen Situation komplett falsch sein. Ein Führungsstil, der in einem Projekt funktioniert, kann im nächsten falsch sein. Es ist daher höchst riskant, immer auf die gleiche Weise an Projekte heranzugehen. Und zweitens: Ein falscher Führungsstil kann das ganze Projekt zu Fall bringen. Schlechtes Führungsverhalten verursacht Demotivation und Fluktuation, wie Jahr für Jahr die Studien des Gallup-Instituts beweisen. Fehlende Führungskompetenz entwickelt sich früher oder später zum Bumerang für den Projektleiter.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 16

Die Ängste der Betroffenen

Folgenden Effekt kann man immer wieder beobachten: Das Projekt ist nach Plan verlaufen, doch kurz vor Torschluss tauchen Widerstände auf. Jetzt, wenn etwa ein neues IT-System definitiv in Kraft tritt, wird es für viele Anwender ernst, die sich vorher nicht weiter für das Projekt interessiert haben. Die Widerstände aus dem Umfeld des Projekts wachsen erst im Verborgenen, dann immer offensichtlicher. Die Gefahr ist groß, dass am Ende das ganze Projekt doch noch scheitert.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 15

Erfolgsfaktor Kommunikation

Mangelhafte Kommunikation ist die mit Abstand häufigste Ursache für das Scheitern von Projekten. Dabei beschäftigen wir uns mit drei wesentlichen Aspekten, die das Thema so brisant machen. Kein Wunder, denn viele Projektleiter konzentrieren sich auf die fachlichen und technischen Herausforderungen und versäumen es, eine effektive Entscheidungs- und Kommunikationsstruktur aufzubauen. Diese ist jedoch erforderlich, um das Projektumfeld zu managen und gerade auch in kritischen Situationen handlungsfähig zu sein.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 14

Freund oder Feind?

Es ist eigentlich schon eine Binsenweisheit, dass es in Projekten fast immer Spielverderber gibt. Besonders großes Unheil können sie anrichten, wenn man sie zu spät erkennt und ihnen nicht rechtzeitig den Wind aus den Segeln nimmt. Meist denkt man dabei jedoch an Teammitglieder. Wir richten jedoch in der heutigen Folge den Blick auf Personen und Personengruppen außerhalb des Projektteams. Außerdem lernen Sie, wie Sie zunächst sämtliche Spieler auf dem Projekt-Spielfeld identifizieren, sie richtig einschätzen, die Gesamtsituation erfassen und schließlich die richtigen Maßnahmen ergreifen.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 13

Macht, der unsichtbare Helfer

Im Unterschied zu einem Linienvorgesetzten verfügt der Projektleiter in der Regel über keine disziplinarische Macht, um seine Mitarbeiter zu führen. Als Projektleiter stehen Sie also vor der Herausforderung, Ihre Mitarbeiter zu führen, auch wenn Sie nicht deren direkter Vorgesetzter sind, also über keine disziplinarischen Befugnisse verfügen. Spätestens in kritischen Situationen, wenn die ersten ernsthaften Meinungsverschiedenheiten auftreten, benötigen Sie jedoch ein Mindestmaß an Autorität, um Ihre Vorstellungen durchsetzen und das Projekt voranbringen zu können.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 12

Schlagkräftig aufgestellt

Administrivialitäten können Ihnen im Projektalltag ganz schön zusetzen. Wenn Sie die administrativen Vorgänge nicht in den Griff bekommen, können hieraus Schwierigkeiten erwachsen, die alles andere als trivial sind. Unversehens lähmen überbordende Meetings, komplizierte Abstimmungen oder endlose Freigabeprozesse die Projektarbeit. Die Gefahr ist groß, dass Sie in diesen nicht-produktiven Tätigkeiten regelrecht ertrinken.

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