Projekt-Safari Hörbuch – Folge 27

Ende gut, alles gut?

In der letzten Folge werfen wir einen Blick zurück auf das Projekt. Denn: Erfahrung allein reicht nicht. Werden am Ende eines Projekts Erfolge und Misserfolge nicht gezielt unter die Lupe genommen, besteht die Gefahr, in künftigen Projekten wieder die gleichen Fehler zu machen oder das Rad ständig neu erfinden zu müssen. Das Zauberwort heißt »Projektreview«. Gemeint ist damit eine systematische Nachbetrachtung eines abgeschlossenen Projekts, um aus den Erfahrungen für zukünftige Projekte zu lernen.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 26

Ende gut, alles gut?

Das Projekt ist offiziell beendet. Die Projektmitarbeiter erhalten die ihnen zustehende Anerkennung und Wertschätzung und der Projekterfolg wird im Unternehmen bekannt.
Gelingt Ihnen das nicht, kann das fatale Folgen haben: Ohne offiziellen Abschluss bleiben Sie in der Verantwortung für das Projektthema – und immer neue Zusatzarbeiten werden an Sie herangetragen. Obwohl es eigentlich längst vorbei ist, kommt das Projekt wie ein Bumerang zurück.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 25

Einen Knopf dranmachen!

Ein Projekt zu Ende zu führen kann schwieriger sein, als es zu beginnen. Deshalb geht es in dieser Folge darum, einen Kopf dranzumachen ans Projekt – also die Abnahme zu sichern.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 24

Wenn das Abenteuer aus dem Ruder läuft!

In Projekten tauchen immer wieder unerwartete Schwierigkeiten auf – das ist völlig normal. In Ausnahmefällen kann die Situation jedoch eskalieren und das Projekt ernsthaft gefährden. Ein Großprojekt kann dann zum Sanierungsfall werden, der auch Ihre Position als Projektleiter gefährdet..

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 23

Houston, wir haben ein Problem!

Es gibt keine Garantie, dass Sie mit einem noch so guten Plan durch das Projekt kommen. Ein unvorhergesehenes Ereignis kann Sie völlig aus der Bahn werfen, ein Projekt außer Kontrolle geraten lassen. Bei Apollo 13 war es eine Explosion, die alle Planungen zur Makulatur machte. Dann gilt es, einen kühlen Kopf zu bewahren – nicht nur bei der Apollo-Mission.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 22

Der Feind in meinem Bett

Saboteure, schließlich können Projektgegner im Unternehmen, sofern sie nicht rechtzeitig entmachtet werden, unser Projekt zu Fall bringen. Wie also umgehen, mit dem Feind in meinem Projekt?

Um dem Phänomen Sabotage auf die Spur zu kommen, lohnt sich zunächst ein Blick auf die Ursachen für ein solches Verhalten. Wie kann es überhaupt so weit kommen? Wie ist es möglich, dass aus Projektgegnern Saboteure werden, die das Projekt ernsthaft gefährden? Wo liegen die Motive?

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 21

Rosenkrieg und Grabenkämpfe

Vermutlich haben Sie als Projektleiter schon häufiger erlebt, wie eine einfache Meinungsverschiedenheit an Schärfe gewinnt und sich – lange unbemerkt – zu einem emotionalen Konflikt wandelt. In der 21. Folge befassen wir uns mit eskalierenden Konflikten. Dass es unter den Abenteurern mal kracht, gehört zum Projektalltag. Wenn Konflikte jedoch ausufern, können sie das Projekt in eine echte Krise stürzen.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 20

Bei Sturm steht der Kapitän an Deck

Nahezu jedes größere Projekt gerät irgendwann in schweres Fahrwasser. Von James Cook wissen wir, dass er dann an Deck stand und gemeinsam mit seinen Leuten gegen den Sturm kämpfte. Die Mannschaft fühlte sich ernst genommen, wertgeschätzt – und hielt zu ihrem Kapitän. Dieser gab die Richtung vor und steuerte mithilfe seiner Mitkämpfer das Schiff erfolgreich durch das Unwetter. Fragt man nach der Führungskompetenz eines Projektleiters, lassen sich drei Rollen unterscheiden, die je nach Persönlichkeit und Projekt mehr oder weniger stark ausgeprägt sind – Experte, Manager und Leader.

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