Projekt-Safari Hörbuch – Folge 14

Freund oder Feind?

Es ist eigentlich schon eine Binsenweisheit, dass es in Projekten fast immer Spielverderber gibt. Besonders großes Unheil können sie anrichten, wenn man sie zu spät erkennt und ihnen nicht rechtzeitig den Wind aus den Segeln nimmt. Meist denkt man dabei jedoch an Teammitglieder. Wir richten jedoch in der heutigen Folge den Blick auf Personen und Personengruppen außerhalb des Projektteams. Außerdem lernen Sie, wie Sie zunächst sämtliche Spieler auf dem Projekt-Spielfeld identifizieren, sie richtig einschätzen, die Gesamtsituation erfassen und schließlich die richtigen Maßnahmen ergreifen.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 13

Macht, der unsichtbare Helfer

Im Unterschied zu einem Linienvorgesetzten verfügt der Projektleiter in der Regel über keine disziplinarische Macht, um seine Mitarbeiter zu führen. Als Projektleiter stehen Sie also vor der Herausforderung, Ihre Mitarbeiter zu führen, auch wenn Sie nicht deren direkter Vorgesetzter sind, also über keine disziplinarischen Befugnisse verfügen. Spätestens in kritischen Situationen, wenn die ersten ernsthaften Meinungsverschiedenheiten auftreten, benötigen Sie jedoch ein Mindestmaß an Autorität, um Ihre Vorstellungen durchsetzen und das Projekt voranbringen zu können.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Die edlen Leiden der Superhelden

Jede Menge gute Gründe: Warum Projektleiter nur ungern delegieren

Die edlen Leiden der Superhelden

Der Projektleiter verteilt die anstehenden Aufgaben an seine Teammitglieder – das klingt einfach und selbstverständlich. Tatsächlich tun sich manche Projektleiter enorm schwer damit, Aufgaben abzugeben. Sie führen dafür jede Menge Gründe an, die alle nicht wirklich stichhaltig sind. Letztlich liegt das Problem in der eigenen Einstellung: Delegieren heißt, loslassen und anderen vertrauen.

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Format Survival-Guide
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Tipps zum Delegieren im Projekt

Keiner macht, was er soll - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps zum Delegieren im Projekt

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Eigentlich haben Sie die Arbeitspakete klar definiert. Doch sie werden von Ihren Projektmitarbeitern nur mangelhaft abgearbeitet. Termine werden nicht eingehalten, die Ergebnisse enthalten Fehler – das ganze Projekt fängt an, Schaden zu nehmen. Zusätzlicher Druck bringt nichts, er verschlechtert die Lage eher.

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Format Survival-Tipps
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Motivier‘ mich mal

Die Kollegen zur Mitarbeit bewegen

Motivier‘ mich mal

Jeder Projektleiter weiß, wie sehr der Projekterfolg vom Einsatz seiner Mitarbeiter abhängt. Um die Projektziele zu erreichen, benötigt er ein Team, das engagiert mitmacht und diszipliniert in die richtige Richtung marschiert. Doch was tun, wenn einige Mitarbeiter nicht mitziehen oder, schlimmer noch, sich widersetzen?

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Format Survival-Guide
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