Projektführung für Profis

Testgelesen - ein Buch von Berta Schreckeneder

Projektführung für Profis

In Ihrem Buch “Projektführung für Profis” befasst sich Berta Schreckeneder hauptsächlich mit erfahrenen Projektleitern. Sie setzt dabei die grundlegenden Methoden des Projektmanagements als bekannt voraus. Schwerpunkt ihres Buches sind vielmehr Spannungsfelder und Widersprüche im Projektmanagement.

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Format Testgelesen
Themen

Die kritische Kette

Testgelesen - ein Buch von Eliyahu Goldratt

Die kritische Kette

Es gibt viele, die behaupten, dass man das Buch von Eliyahu Goldratt als Projektleiter unbedingt gelesen haben muss. Wer Tom DeMarcos „Der Termin“ gelesen und für gut befunden hat, der wird zwangsläufig neugierig, wenn es noch weitere Romane über das Projektmanagement auf dem Markt gibt – Grund genug, den Roman einmal testzulesen …

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Format Testgelesen
Themen

Tatort Kanban

Testgelesen - ein agiler Kriminalroman

Tatort Kanban

Vor einigen Tagen fand ich “Tatort Kanban – Ein agiler Kriminalroman*” als kostenloses Leseexemplar in meinem Briefkasten und dachte mir: Ein Kriminalroman, der nebenbei Wissen über Kanban vermittelt? Klingt spannend! Grund genug, das Buch testzulesen …

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Format Testgelesen
Themen

Das Projektteam

Testgelesen - ein Buch von Marcus Heidbrink

Das Projektteam

In seinem Buch “Das Projektteam” befasst sich Marcus Heidbrink mit dem Erfolgsfaktor Projektführung. In sehr strukturierter Form bearbeitet er die relevanten Führungsphasen innerhalb eines Projektes …

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Format Testgelesen
Themen

Projekt-Safari Hörbuch – Folge 20

Bei Sturm steht der Kapitän an Deck

Nahezu jedes größere Projekt gerät irgendwann in schweres Fahrwasser. Von James Cook wissen wir, dass er dann an Deck stand und gemeinsam mit seinen Leuten gegen den Sturm kämpfte. Die Mannschaft fühlte sich ernst genommen, wertgeschätzt – und hielt zu ihrem Kapitän. Dieser gab die Richtung vor und steuerte mithilfe seiner Mitkämpfer das Schiff erfolgreich durch das Unwetter. Fragt man nach der Führungskompetenz eines Projektleiters, lassen sich drei Rollen unterscheiden, die je nach Persönlichkeit und Projekt mehr oder weniger stark ausgeprägt sind – Experte, Manager und Leader.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Format Hörbuch
Themen

Projekt-Safari Hörbuch – Folge 19

Delegieren, aber richtig!

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben zählt das Delegieren. Das gilt auch für Projektleiter, die sich damit oft noch schwerer tun als Linienmanager. Ein Projektleiter muss delegieren, wenn er erfolgreich sein will. Ohne klares, verbindliches Delegieren werden Sie Ihrer Verantwortung als Projektleiter nicht gerecht. Erstaunlicherweise glauben dennoch viele Projektleiter, sie dürften nicht, andere wiederum wollen oder können nicht delegieren.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Format Hörbuch
Themen

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Abenteuer Projekte
Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

Projekt-Safari
Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

Projekt-Kompass
Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

Anrede



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