Planung ist nicht alles

Warum es mit einer guten Planung allein nicht getan ist

Erfahrene Projektleiter wissen, dass es mit einer guten Planung allein nicht getan ist. Gerade bei der Projektsteuerung gibt es erfahrungsgemäß die größten, schmerzhaftesten, peinlichsten und für die eigene Karriere nachteiligsten Probleme. Erfahrene Projektleiter wissen aber auch, dass die meisten Probleme durch versteckte Versäumnisse entstehen. Die Frage ist also, wie man mit Hilfe der Projektsteuerung Pläne auch erfolgreich in die Tat umsetzen kann.

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Tipps zum Umgang mit dem Strukturplan

Warum der Strukturplan als der Plan der Pläne gilt

Tipps zum Umgang mit dem Strukturplan

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Gerade in großen, komplexen Projekten tauchen oft Arbeiten auf, die man bei der Planung vergessen hat. Folge davon können erhebliche Verzögerungen im Projektablauf sein. Aus diesem Grund werden zu Beginn der Planung alle Aktivitäten erfasst, die zur Erreichung der Projektziele notwendig sind. Der daraus entstehende Projektstrukturplan organisiert die Arbeit des Teams in überschaubaren Arbeitspaketen.

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So geht Agilität

Testgelesen - ein Buch von Susanne Nickel und Gunhard Keil

So geht Agilität

Unsere Welt dreht sich immer schneller. Insbesondere die digitale Transformation beschert uns Veränderungen in rascher Folge. Was gestern noch Best Practice war, kann sich heute schon als Stolperstein entpuppen. Starre, durchgeplante Prozesse und Routinen helfen hier nicht weiter: Agilität lautet die Devise. Die beiden Autoren Susanne Nickel und Gunhard Keil wollen mit ihrem TaschenGuide den Nährboden für Agilität schaffen – Grund genug, es einmal Testgelesen zu haben …

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Führen heißt entscheiden

Wie man gute Entscheidungen trifft und herbeiführt

Im Arbeitsalltag müssen wir fast täglich Entscheidungen treffen – ganz egal, welchen Beruf wir haben. Aber gerade in Projekten müssen wir überdurchschnittlich viele wichtige Entscheidungen treffen, weil wir in Projekten oft Neuland betreten. Manchmal sind es große und einschneidende Entscheidungen, manchmal aber nur kleinere Weichenstellungen. Aber wie es der Name schon verrät: auch diese kleinen Weichenstellungen sind richtungsweisend. Wie also kann man gute Entscheidungen treffen und herbeiführen?

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Tipps zum Umgang mit Euphorie und Optimismus

Wie man Frühwarnsignale richtig deutet

Tipps zum Umgang mit Euphorie und Optimismus

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Wir alle kennen die spektakulären Beispiele, in denen Projekte gescheitert sind. Wenn am Anfang alle optimistisch, ja fast euphorisch klingen, besteht die Gefahr, dass sich die hochfliegenden Pläne bald als Illusion herausstellen. Dem Projektleiter bleibt dann die unangenehme Aufgabe, das Projekt später kräftig abspecken zu müssen.

 

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Virtuelles Forming

Wie der virtuelle Projektstart gelingen kann

Wenn wir ein Projekt starten, dann befindet sich unser Team in der Forming-Phase. In dieser Phase der Teamentwicklung müssen wir den Prozess der Orientierung und des Kennenlernens fördern, damit das Team – und mit ihm das Projekt – Fahrt aufnehmen kann. Das gilt vor allem für virtuelle Teams. Doch wie gelingt das Kennenlernen im virtuellen Raum?

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Tipps wie aus einer Idee ein Projekt wird

Ein Abenteuer geschickt einfädeln

Tipps wie aus einer Idee ein Projekt wird

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Gehen Sie davon aus, dass Projektideen selten hundertprozentig durchdacht sind. Es ist ein Fehler, darauf zu vertrauen, dass sich der Auftrag im Laufe der Zeit schon klären wird. Meist geschieht dies, wenn überhaupt, viel zu spät – und kostet dann richtig viel Zeit, Geld und vor allem Nerven.

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Tipps zum „Virtual Water Cooler“

Wie man genügend Zeit für den informellen Austausch schafft

Tipps zum „Virtual Water Cooler“

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Was im Home-Office oft als erstes auf der Strecke bleibt, ist die informelle Kommunikation zwischen den Teammitgliedern. Wird dies nicht beachtet, so besteht die Gefahr einer Verarmung der Kontakte unter den Teammitgliedern, die sich wiederum negativ auf Vertrauen untereinander und Motivation auswirkt.

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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