Das perfekte Team

Wie man Totschlag-Argumente entwaffnet

Erfolgreiche Projektleiter haben ein Gespür für die optimale Zusammensetzung ihrer Teams. Sie besitzen die Fähigkeit, die Talente der einzelnen Teammit-glieder schnell zu erkennen … zu fördern … auch zu nutzen.

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Well Team Times (214)

Rang und Ranggebärden - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (214)

In Ausschüssen, Gremien, Kollegien, aber auch in neu zusammengestellten Projektteams, werden Rangkämpfe in der Regel nicht physisch ausgetragen, obwohl es sogar schon in Parlamenten zu Handgreiflichkeiten gekommen ist. Kultivierte Menschen kämpfen mit ihrer Rhetorik und streiten über Verfahrensfragen. Sie überbieten sich in ihrem Auftreten, imponieren mit ihrem Wissen, ihren Gesten oder mit ihrem Outfit. In den Well Team Times Nr. 214 befasst sich Dr. Armin Poggendorf mit Rangkämpfen in Teams.

 

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Well Team Times (213)

Soziale Systeme grenzen sich ab - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Der Mensch ist ein gruppenorientiertes Wesen. Die Zugehörigkeit zu einer Gruppe oder einem (Projekt-) Team ist gleichzeitig die Abgrenzung von einer anderen Gruppe. Dabei kann sich der Mensch auf unterschiedlichen Ebenen ganz verschiedenen Gruppen zugehörig fühlen. In dieser Ausgabe seiner Well Team Times betrachtet Dr. Armin Poggendorf Teams als soziale Systeme, und wie diese sich abgrenzen.

 

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Well Team Times (212)

Das Gegenüber ist ein Spiegelbild - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

In seinem aktuellen Beitrag beschäftigt sich Armin Poggendorf mit der Funktion unseres Gehirns. Stimmt es wirklich mit der Realität überein, was ich hier gerade wahrnehme? Arbeitet mein Gehirn perfekt? Oder ist es vorprogrammiert? Sind die Deutungen und Interpretationen meiner Neuronen immer korrekt? Oder sind sie subjektiv verzerrt? Verstehe ich meine Mitmenschen richtig? Oder verstehe ich nur mich selbst? In den Well Team Times Nr. 212 liefert Dr. Armin Poggendorf interessante Antworten auf diese Fragen.

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Psychologie im Projektmanagement

Testgelesen - ein Buch von Mark Reuter

Psychologie im Projektmanagement

Am fiktiven, aber realitätsnahen Fall einer Firma im Silicon Valley zeigt Patrick Lencioni, wie fehlendes Teamwork ein Unternehmen beinahe zerstören kann. Der Managementberater erklärt am Beispiel des Unternehmens DecisionTech die fünf Dysfunktionen eines Teams – in diesem Fall eines Topmanagement-Teams – und Methoden zu deren Überwindung.

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Well Team Times (211)

Teams, und das Bedürfnis nach Zugehörigkeit - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Zugehörigkeit ist ein menschliches Grundbedürfnis und eine starke bindende Kraft – auch und gerade in Projekten. Sie ist ein wesentlicher Faktor für das Funktionieren von Projektteams. Dazugehören ist mehr als Dabeisein. Wer dazugehört, hat Rechte. Er hat aber auch die Pflicht, einen gewissen Einsatz zur Erhaltung und einen Beitrag zur Erneuerung des Teams zu leisten. In den Well Team Times Nr. 211 liefert Dr. Armin Poggendorf interessante Aspekte zu unserem menschlichen Bedürfnis nach Zugehörigkeit.

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Entscheidungsfindung in Teams

Warum Entscheidungen in Teams manchmal schwierig sind

Viele Entscheidungen im Projekt werden im Team getroffen. Das macht Sinn, denn in Projekten betreten wir oft Neuland. Die Wirklichkeit ist deshalb meist komplex, umso wichtiger ist es, auf die Wahrnehmung vieler kluger Köpfe zu setzen. Die notwendige Perspektivenvielfalt kann ein Mensch allein gar nicht abbilden. Aber die Teamdynamik kann die Entscheidung oft verzerren. Grund genug, darauf zu achten, wie Entscheidungen in Teams überhaupt zustande kommen.

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