Nichts für die Verbesserung Ihres Arbeitsmanagements zu tun, kostet Sie richtig Geld

Eine InfoGrafik mit freundlicher Empfehlung von Wrike

Es mag albern klingen, zu glauben, dass eine einzige verpasste E-Mail oder ein 10-minütiges Statusmeeting Ihr Unternehmen viel Zeit und Geld kosten kann. Laut Forschungsergebnissen entstehen pro Jahr 26.000 US-Dollar Mehrkosten, wenn ein Mitarbeiter aufgrund vorhandener Kommunikationsbarrieren an Produktionsverlusten zu leiden hat …

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10 essenzielle Elemente für den perfekten Projektplan

Eine InfoGrafik mit freundlicher Empfehlung von Wrike

Ein guter Projektplan macht das Leben eines Projektmanagers leichter. Um Änderungen des Projektumfangs, überhöhte Budgets und nicht erreichte Ziele zu vermeiden, und außerdem Frustration und Stress zu vermindern: Ein paar Gramm Vorbeugung sind wirklich ein Kilo Gesundheit wert! Aber was genau gehört zu einem guten Projektplan?

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Auf die Mischung kommt es an

Niemand ist perfekt, aber ein Team kann es sein

Auf die Mischung kommt es an

Wir alle kennen sie, diese unterschiedlichen Typen – den Macher, das Arbeitstier, einen Daniel Düsentrieb. Wenn man mit ihnen einzeln zu tun hat, gehen sie einem manchmal ganz schön auf die Nerven. Im Projekt jedoch können sie die Leistungskraft des Teams vervielfachen – sofern sie richtig eingesetzt werden und ihre jeweilige Teamrolle einnehmen.

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Risiko-Check – Teil 3

Strategien für den Umgang mit Risiken

Risiko-Check – Teil 3

Bei allen Projektteams besteht eine gewisse Wahrscheinlichkeit, irgendwann auf gravierende Hindernisse zu treffen. Wer in Kenntnis der Risiken auf geeignete Vorkehrungen verzichtet, handelt leichtfertig. Er gleicht einem Autofahrer, der seine Fahrt mit defekten Bremsen antritt und sagt: »Darum kümmere ich mich später, wenn ich bremsen muss.«

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Risiko-Check – Teil 1

Wie man unliebsame Überraschungen erkennt

Risiko-Check – Teil 1

Vor Risiken verschließt man gerne die Augen. Das gilt für große Projekte, in denen die Beteiligten selbst offensichtliche Risiken gerne einfach nicht wahrhaben wollen. Und umso mehr gilt es für kleinere Projekte: »Das wird schon hinhauen«, lautet hier meistens die Devise. Ein Fehler! Projektrisiken verschwinden nicht, nur weil man sich weigert, sie zur Kenntnis zu nehmen.

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Der Sprung ins kalte Wasser

Den Führungsanspruch von Anfang an klar machen

Der Sprung ins kalte Wasser

Ob im Spitzensport, in aufstrebenden Unternehmen oder im Projekt: Erfolg braucht Führungspersönlichkeiten. Die Mitstreiter wollen gewonnen und begeistert werden. Für einen Projektleiter bedeutet das: Er muss einen Plan, aber auch Herz und Leidenschaft mitbringen – und bei seinem ersten Auftritt überzeugend auftreten.

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Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

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Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

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Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

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