Verhandeln mit dem Teufel

Testgelesen - ein Buch von Robert H. Mnookin

Verhandeln mit dem Teufel

Sollten Sie mit dem Teufel verhandeln? Und sich z.B. auf Verhandlungen mit Geschäftspartnern einlassen, die Sie hintergangen haben? Wenn ja – wie kann das funktionieren? Das sind die zentralen Fragen, die Robert Mnookin anhand von acht Beispielen beleuchtet. Da Verhandlungen für viele Projektleiter auf der Tagesordnung stehen, war es Grund genug für mich, das Buch von Robert Mnookin einmal testzulesen …

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Format Testgelesen
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Business Model Generation

Testgelesen - ein Buch von A. Osterwalder & Y. Pigneur

Business Model Generation

Es ist zwar eher eine Pflichtlektüre für Strategen, aber selten wurde Strategie so übersichtlich dargestellt, selten wurden wesentliche Geschäftsprozesse so einleuchtend in verständliche und logische Einheiten zerlegt wie in diesem Buch. Es ist daher ein lohnenswertes Handbuch für Projektleiter strategischer Projekte. Deshalb habe ich es hier in meinem Blog testgelesen …

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Format Testgelesen
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Ärmel hoch!

Testgelesen - ein Buch von Gudrun Happich

Ärmel hoch!

Zugegeben, es geht hier nicht um ein klassisches Buch für Projektleiter. Aber das Buch von Gudrun Happich ist aufgrund seiner guten Verbindung von Theorie und Praxis nicht nur für Manager, sondern auch für Berater geeignet. Das war der Grund, es hier in meinem Blog einmal testzulesen …

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Format Testgelesen
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Well Team Times (213)

Soziale Systeme grenzen sich ab - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Der Mensch ist ein gruppenorientiertes Wesen. Die Zugehörigkeit zu einer Gruppe oder einem (Projekt-) Team ist gleichzeitig die Abgrenzung von einer anderen Gruppe. Dabei kann sich der Mensch auf unterschiedlichen Ebenen ganz verschiedenen Gruppen zugehörig fühlen. In dieser Ausgabe seiner Well Team Times betrachtet Dr. Armin Poggendorf Teams als soziale Systeme, und wie diese sich abgrenzen.

 

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Format Gastbeiträge
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Psychologie im Projektmanagement

Testgelesen - ein Buch von Mark Reuter

Psychologie im Projektmanagement

Am fiktiven, aber realitätsnahen Fall einer Firma im Silicon Valley zeigt Patrick Lencioni, wie fehlendes Teamwork ein Unternehmen beinahe zerstören kann. Der Managementberater erklärt am Beispiel des Unternehmens DecisionTech die fünf Dysfunktionen eines Teams – in diesem Fall eines Topmanagement-Teams – und Methoden zu deren Überwindung.

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Format Testgelesen
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Neun Eskalationsstufen

Was tun, wenn Konflikte eskalieren

Das wohl bekannteste Eskalationsmodell, das die Zuspitzung von Konflikten treffend beschreibt, stammt vom österreichischen Konfliktforscher und Unternehmensberater Friedrich Glasl. Sein „Modell der Eskalationsstufen“ bildet die destruktive Dynamik von Konfliktverläufen ab und zeigt für unterschiedliche Eskalationsstufen Handlungsbedarf und Strategien auf.

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Format Podcasts
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Schlagfertig antworten

Wie man Totschlag-Argumente entwaffnet

„Das ist doch blanke Theorie!“ oder „Dafür haben wir weder Zeit noch Geld!“ – Wenn Gesprächspartner uns im Projekt solche Aussagen an den Kopf werfen, sind wir oft perplex – sofern wir nicht angemessen reagieren.

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Format Podcasts
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