Toxische Emotionen

Warum man eine vergiftete Atmosphäre in den Griff bekommt

Wenn ein Projekt in ernsthafte Schwierigkeiten gerät, kann man das Ruder nur herumreißen, wenn das Team den bevorstehenden Kraftakt mit einer gewissen „Can Do“-Mentalität angeht. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man die vergiftete Atmosphäre in einem Krisenprojekt in den Griff bekommt.

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Durchsetzungsfähigkeit trainieren

Warum man Schlagfertigkeit trainieren sollte

Es gibt Situationen im Projekt, das werden wir aus heiterem Himmel angeschossen. Doch wie reagiert man in dieser Situation am besten? Ignorieren? Zurückblaffen? …? In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man sich in entscheidenden Situationen durchsetzen kann.

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Befreundete Mitarbeiter – ein Fehler?

Warum man mit Freundschaften vorsichtig sein sollte

Viele Projektleiter scheinen sehr stolz darauf zu sein, einen guten Draht zu ihren Mitarbeitern zu haben. Doch es gibt Experten, die das für einen Fehler halten. In meiner heutigen Sendung geht es also um die Frage, ob es ein Problem ist, einen guten Draht zu seinen Projektmitarbeitern zu haben.

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Auftragsklärung mit 10 Fragen

Wie man mit wenigen Fragen viel klären kann

Viele Projektleiter sind der Meinung, dass ihre Kunden oder Auftraggeber wissen müssten, was sie wollen. Warum alle soll man den Kunden bei der Auftragsklärung also unnötig löchern und dessen Angaben hinterfragen. Das ist in der Theorie natürlich richtig. Aber die Praxis zeigt, dass der Kunde eben oft NICHT weiß, was er will. Wie man das mit 10 Fragen herausfinden kann, darum geht im heutigen Podcast.

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Erfolgreich kritisieren

Wie man Kritikgespräche führt

Kritikgespräche sind oft ein Horrorthema für Projektleiter. So verwundert es nicht, dass die Äußerung von Kritik oft so lange hinausgeschoben wird, bis eine Eskalation oder ein Kollateralschaden droht. Wie Sie das verhindern, Kritikgespräche souverän führen und zugleich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln, darum geht es in der heutigen Sendung.

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Onboarding ins Team

Wie man neue Mitarbeiter ins Team integriert

Der neue Projektmitarbeiter steht plötzlich in der Tür, hat keinen Arbeitsplatz und sieht sein neues Projektteam als Erstes beim hektischen Freiräumen eines Tisches. Schon froh, schließlich einen Platz im Büro gefunden zu haben, stellt sich dem Neuen und seinem Team als Nächstes die Frage nach seinen konkreten Aufgaben und der Einarbeitung … Was zu einem guten Onboarding gehört, das erfahren Sie in diesem Podcast.

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Projekt-Safari – Nachgefragt (Teil 10)

Doppelspitzen & Euphorie und Optimismus

In diesen außergewöhnlichen Zeiten gibt es den Podcast „Projekt-Safari – Nachgefragt“. Er ist für alle Projektleiterinnen und Projektleiter gedacht, die Fragen haben, die Unterstützung brauchen oder sich in diesen schwierigen Zeiten inspirieren lassen wollen. Heute geht es darum, wie eine Doppelspitze im Projekt erfolgreich sein kann und warum Euphorie und Optimismus gefährlich sein können für jedes Projekt.

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Projekt-Safari – Nachgefragt (Teil 9)

Alles auf Distanz - Pomodoro-Technik & Kontaktlos taktlos

In diesen außergewöhnlichen Zeiten gibt es den Podcast „Projekt-Safari – Nachgefragt“. Er ist für alle Projektleiterinnen und Projektleiter gedacht, die Fragen haben, die Unterstützung brauchen oder sich in diesen schwierigen Zeiten inspirieren lassen wollen. Heute geht es um die berühmte Pomodoro-Technik und warum kontaktlose Kommunikation nicht taktlos sein sollte.

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Mario Neumann  ·  Fichtenstraße 12  ·  D-71149 Bondorf  ·  +49 (0) 74 57 / 94 86 – 001  · 

   
       

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