Klassisch, oder doch agil?

Warum Projektmethode keine Religionsfrage sind

Gerade die Pandemie hat dafür gesorgt, dass agilen Ansätzen wieder mehr Aufmerksamkeit zuteil wurde. Immer häufiger legen Berater den Unternehmen agile Arbeitsmethoden nahe, die deren Unternehmensalltag verbessern sollen. Doch was genau zeichnet das agile Projektmanagement aus und wo kann es wirklich sinnvoll eingesetzt werden? Die Frage ist also, was komplexe und komplizierte Probleme mit der Wahl des passenden Vorgehensmodells zu tun haben.

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Scheitern an schädlichen Mustern

Interview der Woche mit Holger Schlichting

Projekte managen – dies ist heute eine Alltagsaufgabe in den meisten Unternehmen. In der Realität scheitern jedoch viele Projekte und Initiativen, da die Projektarbeit oftmals mit dem Tagesgeschäft kollidiert und die Projektorganisation nur halbherzig aufgesetzt ist. Meist sorgen eine fehlende Projektkultur oder andere Bremsen dafür, dass viele Projekte scheitern. Ich möchte mit Holger Schlichting im „Interview der Woche“ darüber sprechen, weshalb Projekte trotz eines definierten Projektmanagements nicht funktionieren. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man schädliche Muster in Organisationen erkennt, die den Erfolg von Projekten verhindern.

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Coach, Berater oder Sparringspartner?

Wie man externe Unterstützung richtig einsetzt

Du hast ein wichtiges Projekt, das nicht schiefgehen darf? Oder ein Projekt, bei dem Du schon eine Schieflage befürchtest? Oder eines, das bereits tief in der Krise steckt? Dann braucht man oft schnell jemanden, der einem rasch und gezielt unterstützt, um diese Situationen zu meistern. Die Frage ist also, wie Du eine externe Unterstützung zur Stärkung Deiner Position im Projekt einsetzen kannst.

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Hier trifft nur einer Entscheidungen

Interview der Woche mit Knut Kircher

Im Fußball treffen Schiedsrichter durchschnittlich 200 Entscheidungen pro Spiel, oft in Stress-Situationen. Und jede dieser Entscheidungen kann Einfluss auf das Endergebnis des Spiels nehmen. In dem Moment, in dem sie Entscheidungen treffen, greifen sie aktiv in den Prozess ein und ziehen die gesamte Aufmerksamkeit auf sich. Ich möchte mit Knut Kircher im „Interview der Woche“ darüber sprechen, warum für ihn Entscheidungsfreude, Deeskalationsstrategien und Kompetenz nicht nur im Fußballstadion wichtig sind. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man die Spielregeln des Fußballs auf den Projektalltag übertragen kann.

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20 Jahre danach – Wie (fr)agil ist unsere Welt?

Warum die Idee den Kinderschuhen entwachsen ist

Das Agile Manifest war vor 20 Jahren für Software-Entwickler gedacht. Mittlerweile ist es unternehmens- und branchenübergreifend von Bedeutung. Überraschenderweise ist “agil” für die meisten auch nach so langer Zeit gleichbedeutend mit “neu” und “trendy”. Gerade die Pandemie hat dafür gesorgt, dass Agilität plötzlich nochmal einen neuen Schub bekommen hat. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie das agile Manifest entstand und welche Bedeutung es heute noch für uns hat.

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Hinein ins Rampenlicht

Interview der Woche mit Heinrich Kürzeder

Es muss ja nicht gleich ein milliardenschweres Bauprojekt sein. Trotzdem werden die Projektleiter innovativer Projekte immer öfter gebeten, Vorträge auf Fachtagungen zu halten. Besonders zur Bekanntmachung des jeweiligen Unternehmens und seiner Produkte bzw. Projekte sind Vorträge ein sehr wirksames Medium. Aber auch für den betreffenden Projektleiter kann Bekanntheit manchmal wichtig sein, um an die wirklich spannenden Projekte heranzukommen. Ich möchte mit Heinrich Kürzeder im „Interview der Woche“ darüber sprechen, warum man ins Rampenlicht treten sollte, wenn man in seinem Beruf als Projektleiter vorankommen will. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie Du Dir als Projektmanager einen Namen machen kannst.

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Probleme im Team?

Wie man die Anzeichen richtig deutet

Erfahrene Projektleiter wissen, dass ein gut funktionierendes Projektteam oft schon die halbe Miete ist. Nun kann es ja aber durchaus vorkommen, dass ein eingespieltes Team plötzlich nicht mehr so reibungslos funktioniert. Dieses „Auseinanderdriften“ ist häufig ein schleichender Prozess. Umso wichtiger ist es, dass wir diese Anzeichen frühzeitig erkennen und entsprechend handeln. Die Frage ist also, wie man die Anzeichen richtig deutet und rechtzeitig gegensteuert.

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Kapieren statt Kopieren

Interview der Woche mit Daniel Brönimann

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit dem gestandenen Projektleiter und Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung bei der Siemens Mobility AG Daniel Brönimann. Von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten, hat Daniel Brönimann so manches Projektabenteuer erlebt. Außerdem hat er als Assessor seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagement-Praktiken unterschiedlichster Firmen. Ich frage meinen Gast, warum man Methoden und Standards kritisch hinterfragen sollte.

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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