Ärmel hoch!

Testgelesen - ein Buch von Gudrun Happich

Ärmel hoch!

Zugegeben, es geht hier nicht um ein klassisches Buch für Projektleiter. Aber das Buch von Gudrun Happich ist aufgrund seiner guten Verbindung von Theorie und Praxis nicht nur für Manager, sondern auch für Berater geeignet. Das war der Grund, es hier in meinem Blog einmal testzulesen …

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Format Testgelesen
Themen

Zeitmanagement im Projekt

Testgelesen - ein Buch von Hedwig Kellner

Zeitmanagement im Projekt

Noch ein Buch über Zeitmanagement? Hat es das jetzt wirklich gebraucht? Ich bin ja noch gar nicht dazu gekommen, all die anderen Zeitsparbücher zu lesen … Das wollte ich dann doch genauer wissen. Der Einstieg in das leidige Thema ist schon mal geschickt gewählt: Mit der Schilderung der typischen Zeitprobleme in Projekten packt die Autorin Hedwig Kellner den Leser und vermittelt zugleich, dass es sich hier nicht um ein „alles-wird-gut“-Buch handelt …

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Format Testgelesen
Themen

Projektführung für Profis

Testgelesen - ein Buch von Berta Schreckeneder

Projektführung für Profis

In Ihrem Buch “Projektführung für Profis” befasst sich Berta Schreckeneder hauptsächlich mit erfahrenen Projektleitern. Sie setzt dabei die grundlegenden Methoden des Projektmanagements als bekannt voraus. Schwerpunkt ihres Buches sind vielmehr Spannungsfelder und Widersprüche im Projektmanagement.

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Format Testgelesen
Themen

Die kritische Kette

Testgelesen - ein Buch von Eliyahu Goldratt

Die kritische Kette

Es gibt viele, die behaupten, dass man das Buch von Eliyahu Goldratt als Projektleiter unbedingt gelesen haben muss. Wer Tom DeMarcos „Der Termin“ gelesen und für gut befunden hat, der wird zwangsläufig neugierig, wenn es noch weitere Romane über das Projektmanagement auf dem Markt gibt – Grund genug, den Roman einmal testzulesen …

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Format Testgelesen
Themen

Kleiner Leitfaden für Krisenmanager

Wie Sie Ihr Projekt aus einer Schieflage retten

Krisenprojekte sind wahrlich keine Seltenheit. Immer wieder erlebe ich es, dass große Projekte den Arbeitsalltag von Führungskräften überschatten. Zur echten Gefahr wird ein solches Projekt, wenn es in Schwierigkeiten gerät und das Projektteam die Probleme nicht mehr aus eigener Kraft lösen kann. Dann droht die Projektkrise auf die Abteilung überzugreifen und auch die Führungskraft mit in den Abgrund zu reißen.

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Format Skizzenleistung
Themen

Das Projektteam

Testgelesen - ein Buch von Marcus Heidbrink

Das Projektteam

In seinem Buch “Das Projektteam” befasst sich Marcus Heidbrink mit dem Erfolgsfaktor Projektführung. In sehr strukturierter Form bearbeitet er die relevanten Führungsphasen innerhalb eines Projektes …

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Format Testgelesen
Themen

Konfliktgespräche führen

Survival Guide Nr. 7 - von Mario Neumann

Konfliktgespräche führen

Eine Zusammenfassung meiner Survival-Guides finden Sie auch in meiner App "Projekt-Safari" - dem mobilen Karteikasten für Projektmanager.

Konflikte sind normal im Projektalltag – zu unterschiedlich sind oft die Interessen der Beteiligten. Ein Konfliktgespräch mit den Beteiligten ist meist der beste Lösungsweg. Als Projektleiter übernehmen Sie dabei die Vermittlerrolle: Sie initiieren das Gespräch und achten darauf, dass es fair und konstruktiv verläuft. Dazu müssen Sie einige Grundregeln kennen. Alle Tricks und Kniffe, wie Sie ein erfolgreiches Konflitkgespräch führen, lesen Sie in meinem aktuellen Survival-Guide.

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Format Survival-Guide
Themen

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