Im Auge des Sturms

Wie Sie ein Projekt aus der akuten Krise führen

Ein Projektleiter verfügt meistens über keine oder nur wenig Erfahrung, um ein Projekt aus der Krise zu führen. Um im Auge des Sturms handlungsfähig zu bleiben, hilft es, eine Vorgehensweise zu kennen, an der man sich „entlanghangeln“ kann. Der hier vorgestellte Prozess lässt sich in die vier Abschnitte Analyse, Planung, Verhandlung und Neustart gliedern.

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Das Projektteam

Testgelesen - ein Buch von Marcus Heidbrink

Das Projektteam

In seinem Buch “Das Projektteam” befasst sich Marcus Heidbrink mit dem Erfolgsfaktor Projektführung. In sehr strukturierter Form bearbeitet er die relevanten Führungsphasen innerhalb eines Projektes …

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Projekt-Safari Hörbuch – Folge 24

Wenn das Abenteuer aus dem Ruder läuft!

In Projekten tauchen immer wieder unerwartete Schwierigkeiten auf – das ist völlig normal. In Ausnahmefällen kann die Situation jedoch eskalieren und das Projekt ernsthaft gefährden. Ein Großprojekt kann dann zum Sanierungsfall werden, der auch Ihre Position als Projektleiter gefährdet..

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Tipps gegen fehlende Projektunterstützung

Fehlende Management-Unterstützung? - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps gegen fehlende Projektunterstützung

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Wenn Sie als Projektleiter eine Entscheidung brauchen, gerade auch in kritischen Situationen, fehlt plötzlich der Ansprechpartner. Die Folge: Es kommt zu Verzögerungen, für die Sie eigentlich gar nichts können, die Sie aber verantworten müssen.

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Abenteuer Projekte
Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

Projekt-Safari
Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

Projekt-Kompass
Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

Anrede



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