Well Team Times (237)

Wie viel Präsenz braucht ein Team - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (237)

Der Arbeitspsychologe Hannes Zacher hat erforscht: Virtuelle Teams, also Teams, deren Mitglieder einander nie begegnen, haben es schwer, gemeinsam zu arbeiten. Das Wir-Gefühl will sich nicht so recht entwickeln. Einfaches Programmieren geht auch mit Kollegen, die über den Globus verteilt sind. Doch je komplexer die Aufgabe ist und je kreativer die Einzelnen rangehen müssen, desto wichtiger wird der persönliche Kontakt. In den Well Team Times Nr. 237 erläutert Dr. Armin Poggendorf, wie viel Präsenz ein Team braucht, um produktiv zu sein.

 

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Format Well Team Times
Themen

Auftragsklärung mit 10 Fragen

Wie man mit wenigen Fragen viel klären kann

Viele Projektleiter sind der Meinung, dass ihre Kunden oder Auftraggeber wissen müssten, was sie wollen. Warum alle soll man den Kunden bei der Auftragsklärung also unnötig löchern und dessen Angaben hinterfragen. Das ist in der Theorie natürlich richtig. Aber die Praxis zeigt, dass der Kunde eben oft NICHT weiß, was er will. Wie man das mit 10 Fragen herausfinden kann, darum geht im heutigen Podcast.

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Tipps zur Schadensbegrenzung im Projekt

Schadensbegrenzung, bevor es zum Projekt-Crash kommt

Tipps zur Schadensbegrenzung im Projekt

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Fast jeder Projekt-Crash beginnt schleichend, ein Zusammenwirken einzelner kleiner Unglücke und Fehlentscheidungen. Ab einem gewissen Zeitpunkt, dem Zeitpunkt der Erkenntnis, realisieren die Akteure einen Missstand. Es beginnt das Window of Opportunity – ein Zeitraum, in dem sich eine Havarie noch abwenden lässt. Doch dieses Zeitfenster schließt sich schnell, wenn man nicht entschieden handelt.

 

 

 

 

 

 

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Format Survival-Tipps
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Alles über Projektmanagement

Testgelesen - ein Buch von Bea, Scheurer & Hesselmann

Alles über Projektmanagement

Für viele Experten schließt das Buch von Bea, Scheurer und Hesselmann die Lücke zwischen den reinen Techniken des Projektmanagements und den deutlich weiterführenden Konzepten der Managementlehre. Grund genug, es einmal Testgelesen zu haben …

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Format Testgelesen
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Erfolgreich kritisieren

Wie man Kritikgespräche führt

Kritikgespräche sind oft ein Horrorthema für Projektleiter. So verwundert es nicht, dass die Äußerung von Kritik oft so lange hinausgeschoben wird, bis eine Eskalation oder ein Kollateralschaden droht. Wie Sie das verhindern, Kritikgespräche souverän führen und zugleich Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter entwickeln, darum geht es in der heutigen Sendung.

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Format Podcasts
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Was ist ein PMO?

Eine InfoGrafik mit freundlicher Empfehlung von Wrike

Projektmanagement ist eine Disziplin voller Akronyme: PMP, PRINCE2, CPM, WBS, PMBOK, PMI…. und noch mehr als 150 weitere. Ob Sie nun Projektmanager sind oder nicht, das Akronym, von dem Sie sicherlich eines Tages hören werden, ist PMO. In der neuen Infografik von Wrike erfahren Sie alles darüber …

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Format Skizzenleistung
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Tipps zur Projektarbeit im Home-Office

Wie man ein Team zusammenhält, das nur noch zuhause arbeitet

Tipps zur Projektarbeit im Home-Office

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Die Corona-Krise legt das öffentliche Leben weitgehend lahm. Viele Firmen folgen dem Rat der Gesundheitsexperten und schicken ihre Mitarbeiter nach Hause ins Home-Office. Das erschwert im Gegensatz zur Präsenzarbeit vor allem die Kommunikation mit verunsicherten Mitarbeitern. Und die größte Gefahr für das Gelingen der Projekte sitzt im Chefsessel.

 

 

 

 

 

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Format Survival-Tipps
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Well Team Times (236)

Ganzheitlichkeit in der Teamdynamik - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (236)

In der Angewandten Teamdynamik wird methodisch auf mehreren Ebenen angesetzt. Gern wird deshalb gesagt, dass das team-dynamische Training „ganzheitlich“ sei. Aber was bedeutet „ganzheitlich“? Ganzheitlichkeit ist ein Begriff, über den man diskutieren, aber auch rätseln kann. Welche Ebenen sind hier angesprochen? In den Well Team Times Nr. 236 nennt Dr. Armin Poggendorf Ross und Reiter, wenn es um Ganzheitlichkeit geht.

 

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Format Well Team Times
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Abenteuer Projekte
Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

Projekt-Safari
Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

Projekt-Kompass
Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

Anrede



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