Ein System ist eine geordnete Gesamtheit von Elementen, zwischen denen Beziehungen bestehen. Das klingt ziemlich theoretisch. Nimmt man jedoch ein Projektteam, dann ist dies laut dieser Defintion auch ein System. Und wie Systeme funktionieren, damit befass sich Dr. Armin Poggendorf in den Well Team Times Nr. 227.
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| Format | Well Team Times |
| Themen | PoggendorfTeamarbeit |
Ein Projektleiter verfügt meistens über keine oder nur wenig Erfahrung, um ein Projekt aus der Krise zu führen. Um im Auge des Sturms handlungsfähig zu bleiben, hilft es, eine Vorgehensweise zu kennen, an der man sich „entlanghangeln“ kann. Der hier vorgestellte Prozess lässt sich in die vier Abschnitte Analyse, Planung, Verhandlung und Neustart gliedern.
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| Format | Podcasts |
| Themen | KrisenmanagementKrisenmanagerProjektkriseSituatives Projektmanagement |
Die Projektziele sind ehrgeizig, der Zeitplan knapp. Vertragspartner oder Subunternehmer leisten nicht, was vereinbart wurde, Kunden vernachlässigen ihre Mitwirkungspflichten. Das Projektteam läuft noch nicht rund, muss aber von Beginn an Höchstleistung bringen. Manches Projekt wird leicht zu einer Zerreißprobe für den verantwortlichen Projektleiter, die verantwortliche Projektleiterin.
Weiterlesen| Format | Kolumnen |
| Themen | Publikationen |
Vor einigen Tagen fand ich “Tatort Kanban – Ein agiler Kriminalroman*” als kostenloses Leseexemplar in meinem Briefkasten und dachte mir: Ein Kriminalroman, der nebenbei Wissen über Kanban vermittelt? Klingt spannend! Grund genug, das Buch testzulesen …
Weiterlesen| Format | Testgelesen |
| Themen | FührungKonflikteProjektkrise |
Es mag albern klingen, zu glauben, dass eine einzige verpasste E-Mail oder ein 10-minütiges Statusmeeting Ihr Unternehmen viel Zeit und Geld kosten kann. Laut Forschungsergebnissen entstehen pro Jahr 26.000 US-Dollar Mehrkosten, wenn ein Mitarbeiter aufgrund vorhandener Kommunikationsbarrieren an Produktionsverlusten zu leiden hat …
Weiterlesen| Format | Skizzenleistung |
| Themen | InfoGrafikProjektplanungWrike |
Zu einer wichtigen Verhandlung nimmt der Projektleiter gerne seinen „Techniker“ mit, der ihm fachlich beistehen soll. An sich eine gute Idee. Was dieser dann aber manchmal zum Besten gibt, lässt den Puls des Projektleiters höher schlagen. Es stimmt zwar: Ein Team kann in Verhandlungen unschlagbar sein – aber eben doch nur, wenn Rollen und Strategien zuvor klar definiert wurden.
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| Themen | Situatives ProjektmanagementTeamVerhandlung |
Viele Menschen und damit auch viele Projektleiter neigen dazu, Ja statt Nein zu sagen. Die Folgen können verheerend sein: Wer in einem Projekt bei Anfragen und Änderungswünschen immer nur nachgibt, verzettelt sich, handelt fremdbestimmt und gefährdet letztlich die Projektziele. Im Umkehrschluss bedeutet das: Wer im Projekt erfolgreich sein will, muss auch Nein sagen können.
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| Format | Podcasts |
| Themen | KommunikationKommunikatorNeinSituatives Projektmanagement |
In seinem Buch “Das Projektteam” befasst sich Marcus Heidbrink mit dem Erfolgsfaktor Projektführung. In sehr strukturierter Form bearbeitet er die relevanten Führungsphasen innerhalb eines Projektes …
Weiterlesen| Format | Testgelesen |
| Themen | FührungKonflikteProjektkrise |
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