Virtuelles Forming

Wie der virtuelle Projektstart gelingen kann

Wenn wir ein Projekt starten, dann befindet sich unser Team in der Forming-Phase. In dieser Phase der Teamentwicklung müssen wir den Prozess der Orientierung und des Kennenlernens fördern, damit das Team – und mit ihm das Projekt – Fahrt aufnehmen kann. Das gilt vor allem für virtuelle Teams. Doch wie gelingt das Kennenlernen im virtuellen Raum?

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Tipps wie aus einer Idee ein Projekt wird

Ein Abenteuer geschickt einfädeln

Tipps wie aus einer Idee ein Projekt wird

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Gehen Sie davon aus, dass Projektideen selten hundertprozentig durchdacht sind. Es ist ein Fehler, darauf zu vertrauen, dass sich der Auftrag im Laufe der Zeit schon klären wird. Meist geschieht dies, wenn überhaupt, viel zu spät – und kostet dann richtig viel Zeit, Geld und vor allem Nerven.

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Wozu braucht es Projektmanager in agilen Unternehmen?

Interview der Woche: Rolf Sutter

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit dem People Developer Rolf Sutter von den AXA Versicherungen in der Schweiz. Viele glauben, dass Projektmanager in einer agilen Projektwelt keinen Platz mehr haben. Bei den AXA Versicherungen gibt es dagegen die Cross Product Manager – auch XPMs genannt. Sie spielen in der agilen Arbeitswelt der AXA Versicherungen eine zentrale Rolle spielen. Ich spreche mit meinem Gast über die Rolle der Projektleiter in einer agilen Arbeitswelt.

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Projektmanagement Essenz – Kapieren statt Kopieren

Testgelesen - ein Buch von Daniel Brönimann und Christoph Bommer

Projektmanagement Essenz – Kapieren statt Kopieren

Das Projektmanagement ist eine umfangreiche Disziplin, die dem Projektleiter gerne eine Vielzahl von Aufgaben zuweist. IPMA, PMI, PRINCE2 oder SCRUM – da kann man schon mal den Überblick verlieren! Die beiden Autoren Daniel Brönimann und Christoph Bommer kündigen mir ein Buch an, das dem Leser helfen soll, die wesentlichen Aspekte des Projektmanagements im Dschungel der gängigen Methoden und Standards zu erkennen – Grund genug, es einmal Testgelesen zu haben …

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Ist Ihr Team schlauer als Sie?

Wie man Experten und Spezialisten richtig führt

Das Führen von Experten und Spezialisten gilt als besondere Herausforderung: Denn bei aller fachlicher Brillanz gelten sie oft nicht gerade als Teamplayer: die Bandbreite reicht vom eigenbrödlerischen Einzelgänger bis hin zum arroganten Großkotz. Gleichzeitig hängt die Qualität der Projektergebnisse oft entscheidend von der Zusammenarbeit im Team ab. Wie kann es also gelingen, eher autark agierende Menschen zur Zusammenarbeit zu bewegen?

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Tipps zum „Virtual Water Cooler“

Wie man genügend Zeit für den informellen Austausch schafft

Tipps zum „Virtual Water Cooler“

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Was im Home-Office oft als erstes auf der Strecke bleibt, ist die informelle Kommunikation zwischen den Teammitgliedern. Wird dies nicht beachtet, so besteht die Gefahr einer Verarmung der Kontakte unter den Teammitgliedern, die sich wiederum negativ auf Vertrauen untereinander und Motivation auswirkt.

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Persönlichkeits-ent-wicklung

Teamentwicklung mit dem Reiss Motivation Profile

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit Markus Brand. Er leitet das Institut für Persönlichkeit und ist mit über 1.000 ausgebildeten Teilnehmern vermutlich der weltweit erfahrenste Anwender und Instructor für das Reiss Motivation Profile. Mit meinem Gast erörtere ich die Anwendung von Persönlichkeitsprofilen in der Arbeit mit Teams und in Projekten.

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Well Team Times (242)

Händedruck adé? - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (242)

Schenken Sie sich ein Lächeln statt eines Händedrucks, auch wenn Letzerer lange für viele zum guten Ton bei der Begrüßung gehörte. Er ist einer der häufigsten Übertragungswege für ansteckende Krankheiten und seit Corona out. In den Well Team Times Nr. 242 fragt sich Dr. Armin Poggendorf, ob wir den Händedruck nach Corona überhaupt noch brauchen.

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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