Projekt-Safari Hörbuch – Folge 13

Macht, der unsichtbare Helfer

Im Unterschied zu einem Linienvorgesetzten verfügt der Projektleiter in der Regel über keine disziplinarische Macht, um seine Mitarbeiter zu führen. Als Projektleiter stehen Sie also vor der Herausforderung, Ihre Mitarbeiter zu führen, auch wenn Sie nicht deren direkter Vorgesetzter sind, also über keine disziplinarischen Befugnisse verfügen. Spätestens in kritischen Situationen, wenn die ersten ernsthaften Meinungsverschiedenheiten auftreten, benötigen Sie jedoch ein Mindestmaß an Autorität, um Ihre Vorstellungen durchsetzen und das Projekt voranbringen zu können.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Format Hörbuch
Themen

Der Risiko-Check (Teil 3)

Strategien für den Umgang mit Risiken

Bei allen Projektteam besteht eine gewisse Wahrscheinlichkeit, irgendwann auf gravierende Hindernisse zu treffen. Wer in Kenntnis der Risiken auf geeignete Vorkehrungen verzichtet, handelt leichtfertig. Er gleicht einem Autofahrer, der seine Fahrt mit defekten Bremsen antritt und sagt: »Darum kümmere ich mich später, wenn ich bremsen muss.«

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Format Podcasts
Themen

Aktueller Seminarkalender

Öffentlich zugängliche Seminare (Stand: April 2019)

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Sie arbeiten allein oder in kleinen Teams unter enormem Zeitdruck? Sie müssen Ihre Projekte parallel zu Ihrem Tagesgeschäft abwickeln? Kleinere Projekte zu managen bringt ganz eigene Probleme mit sich. Die typischen PM-Techniken sind zu groß, zu komplex — Aufwand und Nutzen stehen oft in keinem vernünftigen Verhältnis zueinander. In diesem Seminar lernen Sie schnelle, praktische und effiziente Instrumente für kleine und mittlere Projekte kennen.

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Format Termine
Themen

Projekt-Safari Hörbuch – Folge 12

Schlagkräftig aufgestellt

Administrivialitäten können Ihnen im Projektalltag ganz schön zusetzen. Wenn Sie die administrativen Vorgänge nicht in den Griff bekommen, können hieraus Schwierigkeiten erwachsen, die alles andere als trivial sind. Unversehens lähmen überbordende Meetings, komplizierte Abstimmungen oder endlose Freigabeprozesse die Projektarbeit. Die Gefahr ist groß, dass Sie in diesen nicht-produktiven Tätigkeiten regelrecht ertrinken.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Format Hörbuch
Themen

Die edlen Leiden der Superhelden

Jede Menge gute Gründe: Warum Projektleiter nur ungern delegieren

Die edlen Leiden der Superhelden

Der Projektleiter verteilt die anstehenden Aufgaben an seine Teammitglieder – das klingt einfach und selbstverständlich. Tatsächlich tun sich manche Projektleiter enorm schwer damit, Aufgaben abzugeben. Sie führen dafür jede Menge Gründe an, die alle nicht wirklich stichhaltig sind. Letztlich liegt das Problem in der eigenen Einstellung: Delegieren heißt, loslassen und anderen vertrauen.

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Format Survival-Guide
Themen

Mission Impossible oder Todesmarsch

Erschienen bei businessWissen

Explodierende Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – so manches Projekt entpuppt sich als wahre Mission Impossible. Als Projektleiter erkennen Sie als erster die Unmöglichkeit des Vorhabens. Sie blicken in den Abgrund und spüren: Dieses Projekt wird mehr und mehr zum Albtraum. Höchste Zeit für eine Strategie, aus der Sache einigermaßen heil herauszukommen.

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Format Kolumnen
Themen

Tipps zum Delegieren im Projekt

Keiner macht, was er soll - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps zum Delegieren im Projekt

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Eigentlich haben Sie die Arbeitspakete klar definiert. Doch sie werden von Ihren Projektmitarbeitern nur mangelhaft abgearbeitet. Termine werden nicht eingehalten, die Ergebnisse enthalten Fehler – das ganze Projekt fängt an, Schaden zu nehmen. Zusätzlicher Druck bringt nichts, er verschlechtert die Lage eher.

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Format Survival-Tipps
Themen

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