Angst befeuert Widerstand

Mit Widerständen gegen das Projekt richtig umgehen

Es hilft nichts, so ist nun einmal die menschliche Natur: Bei Veränderungen schauen Mitarbeiter zunächst nicht auf die Chancen und positiven Aspekte, sondern reagieren in der Regel erst einmal abwehrend. Als Projektleiter stehen Sie damit vor der Aufgabe, mit diesen Widerständen richtig umzugehen.

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Well Team Times (225)

Das Wesen systemischer Aufstellungen - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (225)

Bei systemischen Aufstellungen wird die soziale Stellung (der Stand) eines Einzelnen anschaulich dadurch, dass man sehen kann, wo er räumlich in Beziehung zu den anderen steht, wie er dort steht, und ihn auch fragen kann, wie er sich dort fühlt.
In den Well Team Times Nr. 225 beschreibt Dr. Armin Poggendorf das Wesen der systemischen Aufstellungen.

 

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Mission Impossible oder Todesmarsch

Die emotionale Achterbahnfahrt in Veränderungsprojekten

Explodierende Budgets, Terminchaos, handfeste Konflikte – so manches Projekt entpuppt sich als wahre Mission Impossible. Als Projektleiter erkennen Sie als erster die Unmöglichkeit des Vorhabens. Sie blicken in den Abgrund und spüren: Dieses Projekt wird mehr und mehr zum Albtraum. Höchste Zeit für eine Strategie, aus der Sache einigermaßen heil herauszukommen.

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10 essenzielle Elemente für den perfekten Projektplan

Eine InfoGrafik mit freundlicher Empfehlung von Wrike

Ein guter Projektplan macht das Leben eines Projektmanagers leichter. Um Änderungen des Projektumfangs, überhöhte Budgets und nicht erreichte Ziele zu vermeiden, und außerdem Frustration und Stress zu vermindern: Ein paar Gramm Vorbeugung sind wirklich ein Kilo Gesundheit wert! Aber was genau gehört zu einem guten Projektplan?

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Auslaufmodell Projektleiter

Erschienen im Meilenstein-Blog des ProjektMagazins

Es hilft nichts, so ist nun einmal die menschliche Natur: Bei Veränderungen schauen Mitarbeiter zunächst nicht auf die Chancen und positiven Aspekte, sondern reagieren in der Regel erst einmal abwehrend. Als Projektleiter stehen Sie damit vor der Aufgabe, mit diesen Widerständen richtig umzugehen.

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Format Kolumnen
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Ein ständiges Auf und Ab

Die emotionale Achterbahnfahrt in Veränderungsprojekten

Wenn ein Projekt große Veränderungen mit sich bringt, löst es bei den betroffenen Mitarbeitern ein Wechselbad der Gefühle aus. Ein Modell des Wirtschaftswissenschaftlers Prof. Richard K. Streich kann eine wertvolle Hilfe sein, um die Betroffenen erfolgreich durch den Veränderungsprozess zu geleiten. Es beschreibt sieben von Emotionen geprägte Stufen, die ein Mitarbeiter im Verlauf eines Change-Projekts durchlebt.

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Well Team Times (224)

Ressourcen und Resilienz - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (224)

Der Begriff „Ressourcen“ wird nicht nur in den Wirtschaftswissenschaften, sondern auch zur Beschreibung psychosozialer Zusammenhänge gebraucht. Das aus dem Französischen stammende Fachwort bedeutet soviel wie: Quellen, Mittel, Möglichkeiten, Potenziale, Energien, Kräfte.
In den Well Team Times Nr. 224 befasst sich Dr. Armin Poggendorf mit Lebenskräften und Widerstandskräften.

 

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