Projekt-Safari Hörbuch – Folge 19

Delegieren, aber richtig!

Zu den wichtigsten Führungsaufgaben zählt das Delegieren. Das gilt auch für Projektleiter, die sich damit oft noch schwerer tun als Linienmanager. Ein Projektleiter muss delegieren, wenn er erfolgreich sein will. Ohne klares, verbindliches Delegieren werden Sie Ihrer Verantwortung als Projektleiter nicht gerecht. Erstaunlicherweise glauben dennoch viele Projektleiter, sie dürften nicht, andere wiederum wollen oder können nicht delegieren.

Wer Projekte nicht bloß überleben, sondern beherrschen will, muss so manche Herausforderung bewältigen. Unklare Aufträge, begrenztes Budget oder schwierige Teammitglieder sind nur einige davon. Gehen Sie deshalb mit mir auf Safari und durchwandern Sie in knapp 30 Episoden die abenteuerliche Welt der Projekte.

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Format Hörbuch
Themen

Die edlen Leiden der Superhelden

Jede Menge gute Gründe: Warum Projektleiter nur ungern delegieren

Die edlen Leiden der Superhelden

Der Projektleiter verteilt die anstehenden Aufgaben an seine Teammitglieder – das klingt einfach und selbstverständlich. Tatsächlich tun sich manche Projektleiter enorm schwer damit, Aufgaben abzugeben. Sie führen dafür jede Menge Gründe an, die alle nicht wirklich stichhaltig sind. Letztlich liegt das Problem in der eigenen Einstellung: Delegieren heißt, loslassen und anderen vertrauen.

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Format Survival-Guide
Themen

Tipps zum Delegieren im Projekt

Keiner macht, was er soll - Survival-Tipps von Mario Neumann

Tipps zum Delegieren im Projekt

Diesen und viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Safari".

Eigentlich haben Sie die Arbeitspakete klar definiert. Doch sie werden von Ihren Projektmitarbeitern nur mangelhaft abgearbeitet. Termine werden nicht eingehalten, die Ergebnisse enthalten Fehler – das ganze Projekt fängt an, Schaden zu nehmen. Zusätzlicher Druck bringt nichts, er verschlechtert die Lage eher.

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Format Survival-Tipps
Themen

Fünf gefährliche Antreiber

Wie innere Einstellungen den Projekterfolg gefährden

Wie jeder Mensch wird auch ein Projektleiter von bestimmten inneren Motiven, sogenannten Antreibern, geleitet. Bis zu einem gewissen Grad können diese Einstellungen hilfreich sein. Wenn sie aber zu stark ausgeprägt sind, wirken sie in schwierigen Projektsituationen belastend, lösen enormen Stress aus und gefährden letztlich den Projekterfolg.

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Die edlen Leiden der Superhelden

Warum Projektleiter nur ungern delegieren

Der Projektleiter verteilt die anstehenden Aufgaben an seine Teammitglieder – das klingt einfach und selbstverständlich. Tatsächlich tun sich manche Projektleiter enorm schwer damit, Aufgaben abzugeben. Sie führen dafür jede Menge Gründe an, die alle nicht wirklich stichhaltig sind. Letztlich liegt das Problem in der eigenen Einstellung: Delegieren heißt, loslassen und anderen vertrauen.

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Im Stich gelassen

Wenn Projektmitarbeiter Ihre Zusagen nicht einhalten

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an.

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Abenteuer Projekte
Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

Projekt-Safari
Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

Projekt-Kompass
Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

Anrede



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