Tipps zum Umgang mit dem Strukturplan

Warum der Strukturplan als der Plan der Pläne gilt

Tipps zum Umgang mit dem Strukturplan

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Gerade in großen, komplexen Projekten tauchen oft Arbeiten auf, die man bei der Planung vergessen hat. Folge davon können erhebliche Verzögerungen im Projektablauf sein. Aus diesem Grund werden zu Beginn der Planung alle Aktivitäten erfasst, die zur Erreichung der Projektziele notwendig sind. Der daraus entstehende Projektstrukturplan organisiert die Arbeit des Teams in überschaubaren Arbeitspaketen.

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Tipps zum Umgang mit Euphorie und Optimismus

Wie man Frühwarnsignale richtig deutet

Tipps zum Umgang mit Euphorie und Optimismus

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Wir alle kennen die spektakulären Beispiele, in denen Projekte gescheitert sind. Wenn am Anfang alle optimistisch, ja fast euphorisch klingen, besteht die Gefahr, dass sich die hochfliegenden Pläne bald als Illusion herausstellen. Dem Projektleiter bleibt dann die unangenehme Aufgabe, das Projekt später kräftig abspecken zu müssen.

 

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Tipps zum Umgang mit Laufmeetings

Warum Walk-and-Talk-Meetings viel effektiver sein können

Tipps zum Umgang mit Laufmeetings

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Die Nutzung von Home Office hat zwar bereits in den letzten Jahren zugenommen, gehörte aber noch längst nicht zur Normalität von den meisten Mitarbeitenden in Deutschland. Das Coronavirus hat die Situation plötzlich grundlegend verändert. Viele Projektleiter müssen ihr Projektteam auf einmal komplett virtuell führen, ohne absehbare persönliche »Face-to-Face«-Einheiten und häufig ohne Training und Vorbereitung.

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Tipps zur Führung auf Distanz

Was man bei der Führung von virtuellen Teams beachten sollte

Tipps zur Führung auf Distanz

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Die Nutzung von Home Office hat zwar bereits in den letzten Jahren zugenommen, gehörte aber noch längst nicht zur Normalität von den meisten Mitarbeitenden in Deutschland. Das Coronavirus hat die Situation plötzlich grundlegend verändert. Viele Projektleiter müssen ihr Projektteam auf einmal komplett virtuell führen, ohne absehbare persönliche »Face-to-Face«-Einheiten und häufig ohne Training und Vorbereitung.

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Was Macht mit uns macht (Teil 2)

Wenn das Streben nach Macht unser Leben bestimmt

In der letzten Sendung haben wir das Lebensmotiv „Macht“ als eine treibende Kraft für Leistungsmotivation, Willenskraft, Entschlossenheit und Führung kennengelernt. Heute befassen wir uns quasi mit dem Gegenpol zu den machtorientierten Menschen. Es geht dabei vor allem um Menschen, deren Machtmotiv schwach ausgeprägt ist. Das sind Menschen, die sich an anderen orientieren und nach Unterstützung, Assistenz und Zurückhaltung streben.

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Was Macht mit uns macht (Teil 1)

Wenn das Streben nach Macht unser Leben bestimmt

Gib einem Menschen Macht und Du erkennst seinen wahren Charakter, lautet ein geläufiges Sprichwort. Falsch! Macht ist eine treibende Kraft für Leistungsmotivation, Willenskraft, Entschlossenheit und Führung. Das Bedürfnis nach Macht bestimmt das Ausmaß, in dem Du versuchst, andere Menschen, Ereignisse oder die Umwelt zu beeinflussen.

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Motivation für jeden Geschmack

Wie Motivation unser Verhalten bestimmt

Wenn es um die Motivation ihrer Mitarbeiter geht, folgen Projektleiter immer noch zu häufig Schema F: Sie glauben, dass ihren Mitarbeitern nur mit Prämien oder standardisierten Zielvereinbarungen beizukommen ist. In der Praxis funktioniert das natürlich nicht, weil Projektleiter gar nicht über die notwendige Weisungsbefugnis verfügen. Was aber, wenn sie bei den persönlichen Lebensmotiven der Mitarbeiter ansetzen?

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Well Team Times (240)

Selbstkompetenz und Selbstmanagement - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (240)

Selbstkompetenz ist die Fähigkeit, die eigene Identität zu erarbeiten, zu erproben und zu bewahren. Dazu muss man seine eigenen Fähigkeiten und Stärken kennen und mit ihnen situationsgerecht umgehen können. Unter Selbstmanagement verstand man bisher vor allem die Fähigkeit, seine Zeit optimal zu planen. In den Well Team Times Nr. 240 macht Dr. Armin Poggendorf den Menschen zum Dreh- und Angelpunkt des Selbstmanagements.

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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