Well Team Times (243)

Persönliche Entwicklungsprozesse begleiten - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (243)

Wenn ein Projektleiter die Absicht hat, einen Mitarbeiter in seiner Persönlichkeit zu verändern, etwa indem er ihm ungefragt Ratschläge erteilt oder Kritik überstülpt, gerade dann kann der Mitarbeiter sich nicht ändern. In den Well Team Times Nr. 243 erklärt Dr. Armin Poggendorf, warum es automatisch zu Widerstand kommt.

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Well Team Times (242)

Händedruck adé? - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (242)

Schenken Sie sich ein Lächeln statt eines Händedrucks, auch wenn Letzerer lange für viele zum guten Ton bei der Begrüßung gehörte. Er ist einer der häufigsten Übertragungswege für ansteckende Krankheiten und seit Corona out. In den Well Team Times Nr. 242 fragt sich Dr. Armin Poggendorf, ob wir den Händedruck nach Corona überhaupt noch brauchen.

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Well Team Times (241)

Empathie in der Teamdynamik - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (241)

Empathie wird oft mit Mitgefühl oder Mitleid gleichgesetzt. In der Psychologie wird darunter die Fähigkeit und Bereitschaft verstanden, Empfindungen, Emotionen und Gedanken anderer Menschen zu erkennen, zu verstehen, nachzuempfinden und sich in ihre Einstellungen einzufühlen. In den Well Team Times Nr. 241 beleuchtet Dr. Armin Poggendorf die Rolle der Empathie in der Arbeit mit Teams.

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Well Team Times (240)

Selbstkompetenz und Selbstmanagement - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (240)

Selbstkompetenz ist die Fähigkeit, die eigene Identität zu erarbeiten, zu erproben und zu bewahren. Dazu muss man seine eigenen Fähigkeiten und Stärken kennen und mit ihnen situationsgerecht umgehen können. Unter Selbstmanagement verstand man bisher vor allem die Fähigkeit, seine Zeit optimal zu planen. In den Well Team Times Nr. 240 macht Dr. Armin Poggendorf den Menschen zum Dreh- und Angelpunkt des Selbstmanagements.

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Well Team Times (239)

Jeder projiziert auf sein Gegenüber - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (239)

Eine Projektion liegt vor, wenn eigene nicht akzeptierbare Wünsche, Eigenschaften oder auch Ideale anderen Personen zugeschrieben werden. Insbesondere wenn wir emotional reagieren, wenn wir uns aufregen, spotten, moralisieren, aber auch wenn wir loben, schwärmen oder entzückt sind, steckt oft eine Projektion dahinter. Wir moralisieren oder loben eigentlich einen latenten, unsichtbaren Teil von uns selbst. In den Well Team Times Nr. 239 erklärt Dr. Armin Poggendorf, warum das, was man in einem anderen sieht, oft das ist, wofür man sich selbst hält.

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Well Team Times (238)

Teilnehmer zur Achtsamkeit einladen - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (238)

Achtsamkeit heißt einfach: beobachten, was jetzt gerade geschieht, ohne es zu bewerten. Das ist leichter gesagt als getan, denn unser Gehirn ist darauf getrimmt, alle Situationen, Begegnungen, Wahrnehmungen, Gedanken und Gefühle in Echtzeit zu bewerten. Mag ich das oder mag ich das nicht? Ist das richtig oder falsch? Ist das interessant oder langweilig? In den Well Team Times Nr. 238 erläutert Dr. Armin Poggendorf, wie man Achtsamkeit im Team fördern kann.

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Well Team Times (237)

Wie viel Präsenz braucht ein Team - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (237)

Der Arbeitspsychologe Hannes Zacher hat erforscht: Virtuelle Teams, also Teams, deren Mitglieder einander nie begegnen, haben es schwer, gemeinsam zu arbeiten. Das Wir-Gefühl will sich nicht so recht entwickeln. Einfaches Programmieren geht auch mit Kollegen, die über den Globus verteilt sind. Doch je komplexer die Aufgabe ist und je kreativer die Einzelnen rangehen müssen, desto wichtiger wird der persönliche Kontakt. In den Well Team Times Nr. 237 erläutert Dr. Armin Poggendorf, wie viel Präsenz ein Team braucht, um produktiv zu sein.

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Well Team Times (236)

Ganzheitlichkeit in der Teamdynamik - Ein Gastbeitrag von Armin Poggendorf

Well Team Times (236)

In der Angewandten Teamdynamik wird methodisch auf mehreren Ebenen angesetzt. Gern wird deshalb gesagt, dass das team-dynamische Training „ganzheitlich“ sei. Aber was bedeutet „ganzheitlich“? Ganzheitlichkeit ist ein Begriff, über den man diskutieren, aber auch rätseln kann. Welche Ebenen sind hier angesprochen? In den Well Team Times Nr. 236 nennt Dr. Armin Poggendorf Ross und Reiter, wenn es um Ganzheitlichkeit geht.

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