Risiko-Check – Teil 1

Wie man unliebsame Überraschungen erkennt

Risiko-Check – Teil 1

Vor Risiken verschließt man gerne die Augen. Das gilt für große Projekte, in denen die Beteiligten selbst offensichtliche Risiken gerne einfach nicht wahrhaben wollen. Und umso mehr gilt es für kleinere Projekte: »Das wird schon hinhauen«, lautet hier meistens die Devise. Ein Fehler! Projektrisiken verschwinden nicht, nur weil man sich weigert, sie zur Kenntnis zu nehmen.

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Der Risiko-Check (Teil 3)

Strategien für den Umgang mit Risiken

Bei allen Projektteam besteht eine gewisse Wahrscheinlichkeit, irgendwann auf gravierende Hindernisse zu treffen. Wer in Kenntnis der Risiken auf geeignete Vorkehrungen verzichtet, handelt leichtfertig. Er gleicht einem Autofahrer, der seine Fahrt mit defekten Bremsen antritt und sagt: »Darum kümmere ich mich später, wenn ich bremsen muss.«

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Der Risiko-Check (Teil 2)

Strategien für den Umgang mit Risiken

Bei allen Projektteam besteht eine gewisse Wahrscheinlichkeit, irgendwann auf gravierende Hindernisse zu treffen. Wer in Kenntnis der Risiken auf geeignete Vorkehrungen verzichtet, handelt leichtfertig. Er gleicht einem Autofahrer, der seine Fahrt mit defekten Bremsen antritt und sagt: »Darum kümmere ich mich später, wenn ich bremsen muss.«

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Der Risiko-Check (Teil 1)

Wie man unliebsame Überraschungen erkennt

Vor Risiken verschließt man gerne die Augen. Das gilt für große Projekte, in denen die Beteiligten selbst offensichtliche Risiken gerne einfach nicht wahrhaben wollen. Und umso mehr gilt es für kleinere Projekte: »Das wird schon hinhauen«, lautet hier meistens die Devise. Ein Fehler! Projektrisiken verschwinden nicht, nur weil man sich weigert, sie zur Kenntnis zu nehmen.

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Entscheidungsfindung in Teams

Warum Entscheidungen in Teams manchmal schwierig sind

Viele Entscheidungen im Projekt werden im Team getroffen. Das macht Sinn, denn in Projekten betreten wir oft Neuland. Die Wirklichkeit ist deshalb meist komplex, umso wichtiger ist es, auf die Wahrnehmung vieler kluger Köpfe zu setzen. Die notwendige Perspektivenvielfalt kann ein Mensch allein gar nicht abbilden. Aber die Teamdynamik kann die Entscheidung oft verzerren. Grund genug, darauf zu achten, wie Entscheidungen in Teams überhaupt zustande kommen.

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Kleiner Leitfaden für Krisenmanager

Wie Sie Ihr Projekt aus einer Schieflage retten

Krisenprojekte sind wahrlich keine Seltenheit. Immer wieder erlebe ich es, dass große Projekte den Arbeitsalltag von Führungskräften überschatten. Zur echten Gefahr wird ein solches Projekt, wenn es in Schwierigkeiten gerät und das Projektteam die Probleme nicht mehr aus eigener Kraft lösen kann. Dann droht die Projektkrise auf die Abteilung überzugreifen und auch die Führungskraft mit in den Abgrund zu reißen.

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