Tipps zum Umgang mit einer Doppelspitze

Warum eine Doppelspitze unnötig Probleme bereitet

Tipps zum Umgang mit einer Doppelspitze

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Bei der Führung von Projekten durchbrechen Unternehmen immer häufiger das Einzelkämpfer-Prinzip und setzen stattdessen zwei Projektmanager ein. Solche Management-Tandems schlägt allgemeine Skepsis entgegen: „Einer muss schließlich das letzte Wort haben!“, lautet die volkstümliche Weisheit. Aber stimmt das wirklich? Sind Doppelspitzen zwangsläufig eine Totgeburt?

 

 

 

 

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Tipps zum Umgang mit sabotierenden Linienmanagern

Wie man mit Widerstand aus der Linie umgeht

Tipps zum Umgang mit sabotierenden Linienmanagern

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Das Verhältnis von Mitarbeitern aus der Linie und aus Projekten ist oft von Konflikten geprägt. Insbesondere durch die Linienmanager ist schon manches Projekt zu Fall gebracht worden. Sie zeigen sich zwar offen für das Vorhaben, betonen aber immer wieder, dass die Lösung auch praktikabel sein müsse. Sie werden nicht müde, auf die zahlreichen Probleme und Risiken hinzuweisen, die mit dem Projektvorhaben verbunden sind.

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Toxische Emotionen

Warum man eine vergiftete Atmosphäre in den Griff bekommt

Wenn ein Projekt in ernsthafte Schwierigkeiten gerät, kann man das Ruder nur herumreißen, wenn das Team den bevorstehenden Kraftakt mit einer gewissen „Can Do“-Mentalität angeht. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man die vergiftete Atmosphäre in einem Krisenprojekt in den Griff bekommt.

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Tipps zum Umgang mit Projektgegnern

Wie man gefährliche Projektgegner entmachtet

Tipps zum Umgang mit Projektgegnern

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Durch Sabotage ist auch schon manches Projekt zum Stillstand gebracht worden. Jeder erfahrene Projektleiter weiß, dass die meisten Beteiligten die eigenen Interessen vor die des Projekts stellen. Da werden Daten manipuliert, Zahlen und Fakten geschönt, die Wahrheit zurechtgebogen und alles getan, was den eigenen Interessen nützt – selbst wenn es dem Projekt schadet.

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Tipps zur Förderung der Projektmitarbeiter

Wie man die Eigeninitiative von Mitarbeitern fördert

Tipps zur Förderung der Projektmitarbeiter

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Manche Projektleiter haben gelernt, die richtigen Motivationsfaktoren ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter anzusprechen, sie anzuspornen und besondere Leistungen aus ihnen herauszukitzeln. Oft braucht es dazu aber gar keine großen Anstrengungen oder besondere Worte. Die Beschäftigten zeigen von sich aus so viel Eigeninitiative. Doch was fördert die Eigeninitiative? Wie kann man die Leistungsbereitschaft erhöhen?

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Befreundete Mitarbeiter – ein Fehler?

Warum man mit Freundschaften vorsichtig sein sollte

Viele Projektleiter scheinen sehr stolz darauf zu sein, einen guten Draht zu ihren Mitarbeitern zu haben. Doch es gibt Experten, die das für einen Fehler halten. In meiner heutigen Sendung geht es also um die Frage, ob es ein Problem ist, einen guten Draht zu seinen Projektmitarbeitern zu haben.

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Tipps zur Produktivität im Home-Office

Wie man das Team auch im Home-Office produktiv hält

Tipps zur Produktivität im Home-Office

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Auf einen Schlag zu einem virtuellen Team zu werden, stellt jedes Teammitglied vor große Herausforderungen. Zudem hat nicht jede Firma für alle Mitarbeiter einen perfekt ausgestatteten Laptop mit Webcam, Kommunikationstools und VPN-Zugängen parat. Damit Sie mit Ihrem Team effektiv virtuell zusammenarbeiten können, helfen eine Prise Improvisationstalent und verschiedene Tools.

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Tipps zur Schadensbegrenzung im Projekt

Schadensbegrenzung, bevor es zum Projekt-Crash kommt

Tipps zur Schadensbegrenzung im Projekt

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Fast jeder Projekt-Crash beginnt schleichend, ein Zusammenwirken einzelner kleiner Unglücke und Fehlentscheidungen. Ab einem gewissen Zeitpunkt, dem Zeitpunkt der Erkenntnis, realisieren die Akteure einen Missstand. Es beginnt das Window of Opportunity – ein Zeitraum, in dem sich eine Havarie noch abwenden lässt. Doch dieses Zeitfenster schließt sich schnell, wenn man nicht entschieden handelt.

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