Teamentwicklung in Corona-Zeiten

Warum Teamentwicklung in Zeiten der Pandemie wichtig ist

In der ersten Episode des Neuen Jahres stecken wir noch immer im Lockdown. Soll man sich in einer solchen Situation, in der alles ohnehin total schwierig ist, um Teamentwicklung kümmern? Im Frühjahr, während des ersten Lockdowns, habe ich noch gesagt: „Augen zu und durch.“ Aber jetzt? Wenn uns noch einige schwierige Monate bevorstehen? Jetzt sollte Teamentwicklung nicht nur wichtig sein, es ist ein absolutes MUSS.

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Tipps zum Umgang mit Laufmeetings

Warum Walk-and-Talk-Meetings viel effektiver sein können

Tipps zum Umgang mit Laufmeetings

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Die Nutzung von Home Office hat zwar bereits in den letzten Jahren zugenommen, gehörte aber noch längst nicht zur Normalität von den meisten Mitarbeitenden in Deutschland. Das Coronavirus hat die Situation plötzlich grundlegend verändert. Viele Projektleiter müssen ihr Projektteam auf einmal komplett virtuell führen, ohne absehbare persönliche »Face-to-Face«-Einheiten und häufig ohne Training und Vorbereitung.

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Tipps zur Führung auf Distanz

Was man bei der Führung von virtuellen Teams beachten sollte

Tipps zur Führung auf Distanz

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Die Nutzung von Home Office hat zwar bereits in den letzten Jahren zugenommen, gehörte aber noch längst nicht zur Normalität von den meisten Mitarbeitenden in Deutschland. Das Coronavirus hat die Situation plötzlich grundlegend verändert. Viele Projektleiter müssen ihr Projektteam auf einmal komplett virtuell führen, ohne absehbare persönliche »Face-to-Face«-Einheiten und häufig ohne Training und Vorbereitung.

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Virtuelle Weihnachtsfeier

Wie eine Weihnachtsfeier in der Pandemie funktioniert

Die jährliche Weihnachtsfeier ist ein beliebtes Ritual in vielen Projektteams. Schön essen gehen, Plätzchen und Glühwein im Büro oder gemeinsam über den Weihnachtsmarkt bummeln … Doch wie macht man das in diesem Jahr? Unter Pandemie-Bedingungen? Im Home-Office? Ihr glaubt nicht, wie häufig ich in den letzten Wochen nach virtuellen Weihnachtsfeiern gefragt worden bin.

Du bist gespannt darauf, wie sich eine virtuelle Weihnachtsfeier gestalten lässt? Dann lehn‘ Dich zurück und lass‘ Dich inspirieren von der 69. Folge meines Projekt-Safari Podcasts.

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Was Macht mit uns macht (Teil 2)

Wenn das Streben nach Macht unser Leben bestimmt

In der letzten Sendung haben wir das Lebensmotiv „Macht“ als eine treibende Kraft für Leistungsmotivation, Willenskraft, Entschlossenheit und Führung kennengelernt. Heute befassen wir uns quasi mit dem Gegenpol zu den machtorientierten Menschen. Es geht dabei vor allem um Menschen, deren Machtmotiv schwach ausgeprägt ist. Das sind Menschen, die sich an anderen orientieren und nach Unterstützung, Assistenz und Zurückhaltung streben.

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Tipps zur Förderung der Mitarbeiter im Home-Office

Wie man für den notwendigen Spirit in virtuellen Teams sorgt

Tipps zur Förderung der Mitarbeiter im Home-Office

Viele weitere Survival-Tipps finden Sie in meinem Buch "Projekt-Kompass".

Die Coronakrise zwingt viele Projektleiter über Nacht dazu, klassische Arbeitsformen in virtuelle Strukturen und digitale Prozesse zu überführen, um so auch in Zeiten einschränkender Rahmenbedingungen handlungsfähig zu bleiben. Jetzt geht es darum, die Produktivität und den Teamspirit auch unter virtuellen Rahmenbedingungen zu erhalten.

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Was Macht mit uns macht (Teil 1)

Wenn das Streben nach Macht unser Leben bestimmt

Gib einem Menschen Macht und Du erkennst seinen wahren Charakter, lautet ein geläufiges Sprichwort. Falsch! Macht ist eine treibende Kraft für Leistungsmotivation, Willenskraft, Entschlossenheit und Führung. Das Bedürfnis nach Macht bestimmt das Ausmaß, in dem Du versuchst, andere Menschen, Ereignisse oder die Umwelt zu beeinflussen.

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Motivation für jeden Geschmack

Wie Motivation unser Verhalten bestimmt

Wenn es um die Motivation ihrer Mitarbeiter geht, folgen Projektleiter immer noch zu häufig Schema F: Sie glauben, dass ihren Mitarbeitern nur mit Prämien oder standardisierten Zielvereinbarungen beizukommen ist. In der Praxis funktioniert das natürlich nicht, weil Projektleiter gar nicht über die notwendige Weisungsbefugnis verfügen. Was aber, wenn sie bei den persönlichen Lebensmotiven der Mitarbeiter ansetzen?

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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