Hier trifft nur einer Entscheidungen

Interview der Woche mit Knut Kircher

Im Fußball treffen Schiedsrichter durchschnittlich 200 Entscheidungen pro Spiel, oft in Stress-Situationen. Und jede dieser Entscheidungen kann Einfluss auf das Endergebnis des Spiels nehmen. In dem Moment, in dem sie Entscheidungen treffen, greifen sie aktiv in den Prozess ein und ziehen die gesamte Aufmerksamkeit auf sich. Ich möchte mit Knut Kircher im „Interview der Woche“ darüber sprechen, warum für ihn Entscheidungsfreude, Deeskalationsstrategien und Kompetenz nicht nur im Fußballstadion wichtig sind. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie man die Spielregeln des Fußballs auf den Projektalltag übertragen kann.

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Hinein ins Rampenlicht

Interview der Woche mit Heinrich Kürzeder

Es muss ja nicht gleich ein milliardenschweres Bauprojekt sein. Trotzdem werden die Projektleiter innovativer Projekte immer öfter gebeten, Vorträge auf Fachtagungen zu halten. Besonders zur Bekanntmachung des jeweiligen Unternehmens und seiner Produkte bzw. Projekte sind Vorträge ein sehr wirksames Medium. Aber auch für den betreffenden Projektleiter kann Bekanntheit manchmal wichtig sein, um an die wirklich spannenden Projekte heranzukommen. Ich möchte mit Heinrich Kürzeder im „Interview der Woche“ darüber sprechen, warum man ins Rampenlicht treten sollte, wenn man in seinem Beruf als Projektleiter vorankommen will. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie Du Dir als Projektmanager einen Namen machen kannst.

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Probleme im Team?

Wie man die Anzeichen richtig deutet

Erfahrene Projektleiter wissen, dass ein gut funktionierendes Projektteam oft schon die halbe Miete ist. Nun kann es ja aber durchaus vorkommen, dass ein eingespieltes Team plötzlich nicht mehr so reibungslos funktioniert. Dieses „Auseinanderdriften“ ist häufig ein schleichender Prozess. Umso wichtiger ist es, dass wir diese Anzeichen frühzeitig erkennen und entsprechend handeln. Die Frage ist also, wie man die Anzeichen richtig deutet und rechtzeitig gegensteuert.

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Kapieren statt Kopieren

Interview der Woche mit Daniel Brönimann

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit dem gestandenen Projektleiter und Abteilungsleiter in der Softwareentwicklung bei der Siemens Mobility AG Daniel Brönimann. Von schlanken agilen Projekten bis zu stark strukturierten Großprojekten, hat Daniel Brönimann so manches Projektabenteuer erlebt. Außerdem hat er als Assessor seit vielen Jahren Einblick in die Projektmanagement-Praktiken unterschiedlichster Firmen. Ich frage meinen Gast, warum man Methoden und Standards kritisch hinterfragen sollte.

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Planung ist nicht alles

Warum es mit einer guten Planung allein nicht getan ist

Erfahrene Projektleiter wissen, dass es mit einer guten Planung allein nicht getan ist. Gerade bei der Projektsteuerung gibt es erfahrungsgemäß die größten, schmerzhaftesten, peinlichsten und für die eigene Karriere nachteiligsten Probleme. Erfahrene Projektleiter wissen aber auch, dass die meisten Probleme durch versteckte Versäumnisse entstehen. Die Frage ist also, wie man mit Hilfe der Projektsteuerung Pläne auch erfolgreich in die Tat umsetzen kann.

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Project Leadership 2.0

Interview der Woche mit Herbert Reiss

Im „Interview der Woche“ spreche ich mit dem ehemaligen Top-Manager und Experten für Führungskultur Herbert Reiss. Ich habe Herbert Reiss vor vielen Jahren in einem meiner Seminare kennengelernt. Er hat damals mit einer ansteckenden Leidenschaft über das Thema „Leadership“ gesprochen. Mittlerweile begleitet Herbert Unternehmen in Veränderungsprojekten, arbeitet mit Führungskräften und hat Führungskultur an verschiedenen Hochschulen gelehrt. Ich spreche mit meinem Gast, was ein gutes Führungsverhalten ausmacht.

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Führen heißt entscheiden

Wie man gute Entscheidungen trifft und herbeiführt

Im Arbeitsalltag müssen wir fast täglich Entscheidungen treffen – ganz egal, welchen Beruf wir haben. Aber gerade in Projekten müssen wir überdurchschnittlich viele wichtige Entscheidungen treffen, weil wir in Projekten oft Neuland betreten. Manchmal sind es große und einschneidende Entscheidungen, manchmal aber nur kleinere Weichenstellungen. Aber wie es der Name schon verrät: auch diese kleinen Weichenstellungen sind richtungsweisend. Wie also kann man gute Entscheidungen treffen und herbeiführen?

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Virtuelles Forming

Wie der virtuelle Projektstart gelingen kann

Wenn wir ein Projekt starten, dann befindet sich unser Team in der Forming-Phase. In dieser Phase der Teamentwicklung müssen wir den Prozess der Orientierung und des Kennenlernens fördern, damit das Team – und mit ihm das Projekt – Fahrt aufnehmen kann. Das gilt vor allem für virtuelle Teams. Doch wie gelingt das Kennenlernen im virtuellen Raum?

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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