Klassisch, oder doch agil?

Warum Projektmethode keine Religionsfrage sind

Gerade die Pandemie hat dafür gesorgt, dass agilen Ansätzen wieder mehr Aufmerksamkeit zuteil wurde. Immer häufiger legen Berater den Unternehmen agile Arbeitsmethoden nahe, die deren Unternehmensalltag verbessern sollen. Doch was genau zeichnet das agile Projektmanagement aus und wo kann es wirklich sinnvoll eingesetzt werden? Die Frage ist also, was komplexe und komplizierte Probleme mit der Wahl des passenden Vorgehensmodells zu tun haben.

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Coach, Berater oder Sparringspartner?

Wie man externe Unterstützung richtig einsetzt

Du hast ein wichtiges Projekt, das nicht schiefgehen darf? Oder ein Projekt, bei dem Du schon eine Schieflage befürchtest? Oder eines, das bereits tief in der Krise steckt? Dann braucht man oft schnell jemanden, der einem rasch und gezielt unterstützt, um diese Situationen zu meistern. Die Frage ist also, wie Du eine externe Unterstützung zur Stärkung Deiner Position im Projekt einsetzen kannst.

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20 Jahre danach – Wie (fr)agil ist unsere Welt?

Warum die Idee den Kinderschuhen entwachsen ist

Das Agile Manifest war vor 20 Jahren für Software-Entwickler gedacht. Mittlerweile ist es unternehmens- und branchenübergreifend von Bedeutung. Überraschenderweise ist “agil” für die meisten auch nach so langer Zeit gleichbedeutend mit “neu” und “trendy”. Gerade die Pandemie hat dafür gesorgt, dass Agilität plötzlich nochmal einen neuen Schub bekommen hat. In meiner heutigen Sendung geht es um die Frage, wie das agile Manifest entstand und welche Bedeutung es heute noch für uns hat.

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SCRUM verstehen und erfolgreich einsetzen

Testgelesen - ein Buch von Stefan Roock + Henning Wolf

SCRUM verstehen und erfolgreich einsetzen

Der Einsatz von Scrum kann eine Reihe von Vorteilen mit sich bringen: schnellere Entwicklung, höhere Qualität, werthaltigere Features, innovativere Produkte, zufriedenere Kunden und glücklichere Mitarbeiter. Die beiden Autoren Stefan Roock und Henning Wolf wollen klären, ob Scrum diese Versprechen einlösen kann und was es bedeuten würde, Scrum anzuwenden – Grund genug, es einmal Testgelesen zu haben …

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Auf die Mischung kommt es an

Niemand ist perfekt, aber ein Team kann es sein

Auf die Mischung kommt es an

Wir alle kennen sie, diese unterschiedlichen Typen – den Macher, das Arbeitstier, einen Daniel Düsentrieb. Wenn man mit ihnen einzeln zu tun hat, gehen sie einem manchmal ganz schön auf die Nerven. Im Projekt jedoch können sie die Leistungskraft des Teams vervielfachen – sofern sie richtig eingesetzt werden und ihre jeweilige Teamrolle einnehmen.

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Der Sprung ins kalte Wasser

Den Führungsanspruch von Anfang an klar machen

Der Sprung ins kalte Wasser

Ob im Spitzensport, in aufstrebenden Unternehmen oder im Projekt: Erfolg braucht Führungspersönlichkeiten. Die Mitstreiter wollen gewonnen und begeistert werden. Für einen Projektleiter bedeutet das: Er muss einen Plan, aber auch Herz und Leidenschaft mitbringen – und bei seinem ersten Auftritt überzeugend auftreten.

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5 gefährliche Antreiber

Wie innere Einstellungen den Projekterfolg gefährden

5 gefährliche Antreiber

Wie jeder Mensch wird auch ein Projektleiter von bestimmten inneren Motiven, sogenannten Antreibern, geleitet. Bis zu einem gewissen Grad können diese Einstellungen hilfreich sein. Wenn sie aber zu stark ausgeprägt sind, wirken sie in schwierigen Projektsituationen belastend, lösen enormen Stress aus und gefährden letztlich den Projekterfolg.

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Im Stich gelassen

Wenn Projektmitarbeiter ihre Zusagen nicht einhalten

Im Stich gelassen

Es kommt gar nicht so selten vor: Ein Mitarbeiter bricht seine Zusage und lässt den Projektleiter hängen. So verständlich eine emotionale Reaktion wäre: Es ist besser, einen kühlen Kopf zu bewahren, anstatt dem Mitarbeiter gleich Vorwürfe zu machen. Es kommt jetzt auf eine ebenso überlegte wie unnachgiebige Vorgehensweise an.

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    Abenteuer Projekte
    Einfache Werkzeuge für kleine und mittlere Projekte

    Projekt-Safari
    Große und komplexe Projekte erfolgreich machen

    Projekt-Kompass
    Souveräne Führung in schwierigen Projektsituationen

    Anrede



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