Erste Projekte erfolgreich meistern

Mit der Planung Chaos durch Struktur ersetzen

Für Anita M. ist ihr erstes Projekt der berühmte „Sprung ins kalte Wasser“. Von einem Tag auf den anderen findet sie sich völlig unvorbereitet in der Rolle der Projektleiterin wieder. Für eine Projekt­management-Schulung oder auch nur für das intensive Eigenstudium der Fachliteratur fehlte ihr die Zeit. Auch der schnelle Blick in ein Lehrbuch half nicht weiter – mit der Vielzahl der dort beschriebenen Instrumente konnte sie schlicht nichts anfangen. Begleitet von einem aufmunternden „Du schaffst das schon“ ihres Chefs, stürzt sich Anita M. in das Projekt. Nach anfänglichen Erfolgen merkt sie bald, dass es ihrem Projekt an der notwendigen Struktur mangelt und es in der Folge langsam aber sicher im Chaos versinkt.

Die große Gefahr

Gerade bei ersten, kleineren Projekten ist die Versuchung groß, auf eine Planung kurzerhand zu verzichten. »Das kriegen wir schon hin«, so lautet die Devise. Meist stellt der Projektleiter dann aber schon nach wenigen Tagen fest, dass ihm die Vielzahl der notwendigen Aktivitäten über den Kopf wächst. Er verliert den Überblick, bringt anstehende Aufgaben durcheinander und verschwitzt wichtige Termine. Schnell wird ihm klar: Das Projekt muss besser strukturiert werden!

Auch ein kleineres Projekt hat komplexe Aufgaben, braucht neue Lösungswege, birgt Risiken und muss mehrere Beteiligte koordinieren. Wer das alles in den Griff bekommen möchte, braucht eine gute Planung, mit der alles Notwendige geregelt wird.

Schritt 1 – Alle wichtigen Projektarbeiten auf einen Blick

In Projekten gibt es immer wieder Momente, in denen die Beteiligten stutzen und sich fragen: »Wo ist eigentlich …?« Oder: »Wer kümmert sich eigentlich um …?« Plötzlich stellt sich heraus, dass man bestimmte Teilaufgaben schlicht vergessen hat. Wenn es dann auffällt, kann es im schlimmsten Fall zu spät sein.

Im ersten Schritt erfassen wir deshalb alle notwendigen Aktivitäten, die zu Erreichung der Projektziele notwendig sind. Daraus resultiert der Projektstrukturplan. Er bildet das Herzstück eines jeden Projektes.

Die erste Ebene des Strukturplans fasst das Projekt als Ganzes zusammen, darunter folgen die Teilbereiche (Ebene 2) und die Tätigkeiten (Ebene 3). Indem wir das Projekt auf der dritten Ebene in einzelne Aufgaben, Tätigkeiten und Aktivitäten zerlegen, machen wir es besser plan- und steuerbar.

Rufen Sie Ihr Projektteam zusammen. Nutzen Sie eine Pinnwand und Post-it-Notes, um die Erstellung des Plans zu visualisieren. Auf jedem Zettel wird eine Aktivität notiert. Die Zettel können auf Zuruf geschrieben und direkt den Teilbereichen zugeordnet werden. Die Post-it-Notes lassen sich jederzeit ändern oder neu zuordnen. So entsteht in der Interaktion der Beteiligten schnell ein erster solider Projektstrukturplan.

Schritt 2 – Alle Tätigkeiten in der richtigen Reihenfolge

Der Projektstrukturplan gliedert das Projekt in einzelne Teilbereiche und führt alle zur Zielerreichung notwendigen Aktivitäten auf. Nun geht es im zweiten Schritt darum, die einzelnen Aktivitäten in die richtige Reihenfolge zu bringen. Das Werkzeug hierfür ist der Ablaufplan.

Im Kern geht es darum, die logischen und sachlich erforderlichen Abhängigkeiten zu ermitteln: Der Projektleiter bestimmt, welche Aktivitäten sequenziell ablaufen und welche unabhängig voneinander parallel stattfinden können.

Für die Visualisierung eignen sich wieder Pinnwand und Post-it Notes. Nehmen Sie sich Ihren Projektstrukturplan zur Hand und ordnen Sie die dort verwendeten Zettel neu an. Verbinden Sie die einzelnen Aktivitäten mit Pfeilen.

Schritt 3 – Kosten und Termine in den Griff bekommen

Es ist der spannendste und zugleich gefährlichste Schritt in der Planung: die Feststellung des voraussichtlichen Aufwands. Spannend deshalb, weil so manchem Auftraggeber die Gesichtszüge entgleiten, wenn er erfährt, wie aufwendig die Umsetzung seiner ach so tollen Idee ist. Und gefährlich, weil dem Projektleiter plötzlich klar wird, wie unrealistisch womöglich die Terminvorgaben seines Auftraggebers sind.

Es ist eine unangenehme und mühsame Aufgabe – doch sie muss im Rahmen der Projektplanung erledigt werden: Geben Sie für jede Aktivität im Ablaufplan Aufwand und Dauer an – den Aufwand in Stunden, die Dauer in Arbeitstagen. Bevor Sie Dauer und Aufwand abschätzen, sollten Sie sich erst einmal klar machen, wie viel Zeit am Tag den Projektbeteiligten für Projektarbeit überhaupt zur Verfügung steht. Das Ergebnis ist oft sehr ernüchternd: Da erstreckt sich dann eine Aufgabe von wenigen Stunden über einen Zeitraum von Tagen, vielleicht sogar Wochen.

Nun sind Sie in der Lage, realistische Angaben zur Gesamtdauer und zum Aufwand des Projekts zu machen. Außerdem gibt es jetzt belastbare Aussagen, was bis wann erledigt sein muss.

Survival-Tipps

• Projekte bedeuten: schwierige Aufgaben, neue Lösungswege und möglicherweise viele Beteiligte. Wenn Sie das in den Griff bekommen möchten, kommen Sie um eine Planung nicht herum.
• Identifizieren Sie alle notwendigen Aktivitäten und bilden Sie diese in einem Projektstrukturplan ab. Stimmen Sie diesen Plan mit den Beteiligten ab.
• Bestimmen Sie die Vorgehensweise, wie die einzelnen Aktivitäten der Reihe nach abgearbeitet werden sollen. Erstellen Sie hierzu einen Ablaufplan.
• Schätzen Sie für jedes Arbeitspaket die Dauer und den anfallenden Arbeitsaufwand – und tragen Sie diese Daten in den Ablaufplan ein.
• Übertragen Sie die Daten aus dem Ablaufplan in den Kalender. Jetzt ist für jeden ersichtlich: Wer macht was bis wann.
• Die Planung ist keine Vorhersage, ein Projektablauf lässt sich nicht vorausberechnen. Vielmehr ist die Planung das Werkzeug, um den Überblick nicht zu verlieren.